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TPM推行实务与企业设备管理
    开课时间:2007年11月16日 课程收费:¥1800 联 系 人:柏苏珍
    上课地点:上海 课程分类:生产管理 联系电话:021-58207007-806

【主讲老师】 老师

实战型生产管理顾问,职业生产管理培训师

美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC

◆IPAT国际职业培训师,企业管理教练MCC,管理硕士;10多年制造业企业工作经历。曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。李老师从基层做起,具备很强的实际操作经验。

专业从事培训工作以来,主讲制造型企业现场管理技能训练、TPM实务等生产运作管理培训;其主讲的生产管理系列课程实操性强,精彩生动,反响热烈。目前,公开课学员累计已超过10000人,入厂内训企业已完成100多家,部分代表性客户有:上海 ABBLG 化学、LG同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业 SMC (中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、住友电工、伟创力电子等。

【学员对象】制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师,对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

【课程风格】培训活泼、互动、启发、体验见长,倡导快乐学习的成人培训理念。

单元一、TPM概论 

TPM实践与企业竞争力提升

TPM的含义及其演进过程

TPM活动与设备维修的关联

TPM主要内容及推行组织保证

MTTRMTBF计算与分析

◆ 设备综合效率OEE计算与分析

◆ 透过OEE看企业的浪费与改善潜力

◆ 小组分析与讨论

单元二、TPM自主保全活动与实务要点

为什么要推行TPM自主保全

企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

在实务中如何展开以上7步骤

成功推行自主保全的要点

TPM活动案例分享

讨论TPM自主保全活动实务要点

单元三、TPM计划保全活动与实务要点

计划保全的基本观念体系

如何正确处理计划保全与自主保全的关联

建立设备计划保全运作体系

设备日常维修履历管理

实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化

设备保养信息e

支援自主保全方法—OPL训练

计划保全4阶段7步骤展开

成功推行计划保全的要点

TPM活动案例分享

讨论TPM计划保全活动实务要点

单元四、TPM个别改善活动与实务要点 

工厂16种损失分析(Loss

系统的改善活动-步骤与方法

P-M分析与P-M演练

个别改善活动的要点

TPM活动企业成功案例分享

讨论:个别改善活动推进方法实务

单元五、TPM开发管理活动实务展开

设备初期管理体制建立

MP与开发管理(设备开发与生产线开发)

MP信息回馈管理

MP实务改善活动

LCC(Life Cycle Cost)分析

单元六、TPM品质保全活动实务展开

M-Q分析

品质保全与TPM其他活动的关联

品质保全活动实现零不良7步骤

单元七、TPM其他活动展开介绍

教育训练:TPM教育训练体系

安全与卫生改善活动

事务部门效率化改善活动

TPM案例分享

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