WTO前总干事穆尔先生在一个公开场合就曾经说过，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。也许中国的企业家们早就意识到这一点，于是他们积极地、一次次地、不厌其烦地推行着各式各样的管理变革：6SIGMA、目标管理、平衡记分卡、ISO体系等等，可由于对管理根源问题缺乏深层次的认识，使得这些管理新思想一次次地流于形式……本研讨旨在揭示产生管理运营问题的根本原因，以此掌握促进管理规范化的钥匙。

焦点问题：

Ø        您对员工日常工作的安排遵循什么原则？

Ø        您如何看待工作上的专业化分工？

Ø        您如何看待职能管理与专业化分工的关系？

Ø        您是否意识到您的企业可能已经存在着大量的“以人定岗”，而不是“以岗定人”？

Ø        您是否意识到您公司可能存在大量的“岗位垄断”？

Ø        分工模式与权力基础的关系是什么？

Ø        企业分工对人力资源管理体系的影响？

Ø        您公司的一些制度是否流于形式？

Ø        您是否认为人力资源管理体系与企业整体运作存在必然联系？

Ø        您公司新进的中高层管理人员的“存活率”高吗？

Ø        您企业各级管理人员是否真正具有影响下属的权力？

与会人员：

董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等。

特色：

通过演讲、现场答疑的方式，与企业共同发掘企业家以及人力资源高级管理人员面临的现实问题，并探寻解决问题的办法。