研发绩效管理的方法与思维方式
有关研究指出：增加经费并不代表可以获得较多研发创新成果。
也就是说在缺乏有效管理机制之下，额外投入的研发资源可能
无法为企业带来效益，反而只是白白浪费。
［课程背景］
激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断膨胀的客户期望，急剧升高的产品研发成本和技术的快速变化，新产品开发已经与企业的获利及成长划上了等号。
· 为什么增加了大量研发经费投入，但研发创新成果并未尽如人意？
- 为什么采取了很多奖励的办法却还是未能有效提升新产品开发速度？
- 为什么总是感觉到研发作业不好管？
- 研发成本急剧飙升，为什么新产品市场成功率却是低于12%，甚至8% 。。。。
- 如此等等问题，总是困惑着业主，烦恼着研发经理与研发项目经理。
3C（竞争、客户、变化）时代，如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主，研发经理，项目经理面临的最大管理问题之一！
- 如何选择正确的新产品研发团队的构成机制？
- 如何成功地构建新产品研发绩效管理流程？
- 怎样构建新产品研发团队的绩效评价机制？
- 如何才能正确构建新产品研发团队的KPI绩效指标体系并能进行量化评估？
- 如何评估和改善新产品研发团队绩效系统，并有效实现人员激励？
- 迅速搭建研发团队智力资本扩张的平台
- 如何掌握提高研发团队成员工作效率的正确思维技巧？
- 这些都是业主与新产品研发经理、研发项目经理绩效管理过程中需要关注的核心问题！
［课程目标］
本讲座的目的就是针对研发团队的特点、针对研发作业基础管理（ABM）流程、研发项目管理的5大机制特点，从研发管理团队的绩效管理方法（如思维方式、基础结构、企业文化等）方面入手，运用正确的方法论，和团队与成员的思维创新技法工具，解决研发管理团队在绩效定义、绩效评价、绩效报偿方面存在的现实问题，引导相关人员寻找研发绩效管理的创新方法与研发绩效管理的正确途径。
［课程内容］
第一讲 企业营运中研发体系绩效管理的现实问题
1、 环境与技术变革的压力
2、 新产品/服务开发成功的概率
3、 企业智力资本在企业价值与竞争中地位
4、 企业加强研发绩效管理的目的、作用及其意义
5、 日常研发作业管理中存在的困难
互动讨论：业主的困惑；开发经理的困惑；市场经理的困惑；开发人员的困惑。
第二讲 研发绩效与研发管理体系核心知识背景介绍
1、 研发绩效的概念
2、 研发绩效的属性
3、 研发绩效管理的概念与绩效分析框架（组织/程序/个体）
4、 研发团队及其运作单元的内涵、特点
5、 研发管理体系的建立架构与知识领域 （研发管理体系架构图与9大知识领域）
6、 研发项目管理机制概说（5大机制模块）
7、 研发作业绩效管理（三个构成面）体系模型
8、 研发绩效管理的三大基础（ABM循环、企业文化、基础架构）
9、 研发绩效管理的最大误区
10、研发绩效管理的主体（PDT&PDTL/战略规划者）
互动讨论：
为什么研发作业不好管？
为什么一些项目比另外一些项目成功？（成功关键因素分析）
第三讲 研发绩效管理的思维方式
1、 研发绩效管理的解析式思维方式
2、 研发绩效管理的系统式思维方式
互动讨论：改变思维方式的障碍在哪里？
第四讲 传统与现行绩效管理与研发团队之间的冲突
1、 绩效观点存在的冲突
2、 绩效评价方面存在的冲突
3、 绩效报偿方面存在的冲突
互动讨论：现实中什么问题由以上冲突产生？改变的难度在哪里？
第五讲 研发团队体系的构成机制与心理契约
1、 基于权力驱动的研发团队的构成机制
2、 基于契约驱动的研发团队的构成机制
3、 缔结研发团队心理契约的目的
4、 缔结研发团队心理契约的要素构成
5、 适应研发团队的心理契约的领导方式
互动讨论：谈谈在平常的管理中成功的体会与失败的负面后果。
第六讲 研发绩效的评价机制
1、 研发团队的绩效内涵与本质
2、 研发团队绩效的指标体系
3、 研发作业基础管理与关键绩效指标（ABM与KPI）
4、 研发平衡记分卡（R&DBSC）
5、 ABM与KPI建置的障碍
互动讨论：
您认为研发绩效管理不理想的根本原因在哪里？
根据您公司的实际，您认为什么是研发绩效管理的正确途径？
第七讲 研发团队绩效管理与绩效考核的学习性原则
1、 绩效管理误区讨论
2、 绩效管理成败的关键因素（基础）
3、 研发绩效管理机制的持续改善机制（PDCA）
互动讨论：谁最终对产品的市场成功负责？
［讲师介绍］
Mark 中文名：周小玻 1965生，工科硕士、MBA、高级职业经理人，在Western N.Y. Technology Development Center, Inc.接受过APICS专业培训。曾任美国Rittling公司高级经理，摩托罗拉（TEDA）研发经理，Victor Data Systems Co.,Ltd研发总监，多间著名外资企业研发项目管理常年顾问和美国通用咨询公司高级顾问。
近年来，在研发项目管理、研发绩效管理、盈利模式设计、研发项目战略规划方面有深度研究；已多次主持研发人力资源、研发流程设计咨询、产品规划咨询；在实施工作中对研发人力资源管理及培训管理易有独到的体验，对企业内训策划与实施工作见解独到。
［培训对象］
关心企业研发绩效管理的高阶决策者、研发总监、研发经理或研发管理经理、人力资源经理或专员、产品经理与项目经理、营销或市场经理、研发核心成员。
［报名简要］
开课时间：深圳 2007.11.9-10日 上海 2007.11.23-24日
培训费用：RMB 2600元/2天/人（包含2天的培训、教材、午餐、茶点和证书）
详情见中国产品研发易站www.rdeasy.cn
