上课时间:
2008年7月12日-13日 AM 9:00—PM 16:00 共12H
上课费用:RMB1200元/人（含教材、茶水、点心、中餐、证书及税）
上课地点:苏州

课程大纲:
第一部分:PMC基础概念
一、生产计划的功能与意义
1、生产计划的实质
2、生产计划的两个方面
3、生产计划部门在组织中的位置
4、生产计划部门的职能
5、生产计划部门与其他部门的关系
6、生产计划与进度控制中常见的问题
小组讨论:哪个更重要？
二、与生产计划有关的基础概念
1、生产的三种型态
2、流水线生产的条件
3、流水线生产的特点
5、节拍与节奏
6、标准工时的构成要素
7、机器产能与人力产能
8、负荷与负荷率
9、生产均衡率
10、提前期与流转批量案例研讨:生产周期的变化
第二部分:生产计划与ERP系统
一、PⅡ的原理与实施方法
1、从MRP到ERP
2、MRPⅡ的原理及其作业流程
3、由物料需求拉动的生产计划
4、生产计划主排程
5、物料需求分析
6、粗产能与负荷分析
7、细排程与日排程
8、有限产能排程法的应用
9、甘特图方式的细部排程
10、从排程到工作指令
案例研讨:从主排程到每日排程
二、生产进度管理
1、甘特图进度管理；
2、SIS进度管理；
3、PSI报表进度管理；
4、进度异常与解决的方向
案例分享:各种进度管理的技巧
第三部分 物料计划、跟进、管理与库存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓与追求目标
2、物料管理职责—5R法则
3、物料管理三大核心构成
4、物料管理八大重点管制项目
二、物料需求计划
1、物料计划流程八步骤
2、如何计划常备性物料与专用性物料
3、如何防止物料计划的“牛鞭效应”
三、库存控制
1、安全存量VS最高存量VS最低存量
2、存量管制四個核心—箱体运作模式
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法---JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT FO LOT 控制方法
4、库存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制
5、降低库存的有效途径 案例:某外资企业库存控制案例
四、呆料的形成与防范
1、呆料形成的原因
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
3、案例:某企业有效防止及有效处理呆料成功案例
五、如何督促物料到位
1、影响物料供应不继六大方面
2、物料短缺的原因及预防对策
3、物料进度督促八大技巧
第四部份:生产计划与生产控制绩效管理
1、生产控制绩效考核项目与标准的制定
2、数据的准确收集与有效利用
3、绩效不理想的原因与对策
第五部分:PMC人员工作策略十五招
第六部分:PMC人员自我革新能力培养