【时间地点】2010年10月29~30日 (深圳南山) 课时：14小时（2天）

【培训费用】标准费用：3200元/人（含培训、资料、中餐、茶点）

【邀请对象】企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、

研发总监、研发经理、项目经理等。

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。

产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。

要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

课程特色

p 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。

p 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。

p 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。

p 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。

p 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

培训收益

p 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法

p 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

p 了解产品经理的定位、角色及职责

p 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

p 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

p 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

讲师资历 

周海忠 高级顾问

p 职业背景：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，在国外获PMP和IT Project+认证，是一位杰出的研发项目管理、产品规划和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、产品总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、需求分析等领域有极其丰富的经验和创新。

目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》、《斯隆管理评论》等，现兼任清华大学研究生院通信与系统教授，南山区科技局局长顾问,发明专利18项。

p 培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，18年的科研与产品研发实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。 

p 主讲课程：精准需求分析与产品策划定位的方法和技巧、成功的产品经理、建立世界级研发流程标杆：IPD集成产品开发流程操作实战模拟、如何成功的从样品到量产、研发项目管理Know- How与实战潜规则、市场需求及产品创新管理、市场管理及产品规划。

p 服务过的企业：康佳集团、夏新电子、天马微电子、深圳桑菲、创维集团、TCL、同洲电子、美的集团、东风汽车、格兰仕、中兴通讯、航盛电子、三诺电子等50多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、芯片、家电等。

课程大纲 

1、 市场管理概述

p MM（市场管理）是什么

p MM的使命

p MM在IPD整体框架中的位置

p MM与产品开发流程的关系

p MM与市场需求管理流程的关系

p MM流程的六大步骤

p MM流程的三大交付件

p MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述

p 讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题

2、 产品经理的角色及职责

p 产品管理和产品经理

p 产品经理在企业运作中遇到的典型问题

p 产品经理的典型职责

p 产品经理在企业组织结构中的位置

p 如何履行产品经理的职责

p PMT的角色划分及运作

p 讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？

3、 理解市场

p 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

p 市场评估定义

p 市场评估：环境分析

p 市场评估：竞争分析

p 市场评估：市场分析

p 市场评估：公司自身分析

p 市场评估输出：优势与劣势

p 市场评估输出：机会与威胁

p 市场评估输出：市场地图

p 市场评估输出：业务计划评估

p 演练：市场地图及业务设计评估

4、 市场细分

p 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

p 市场细分的定义

p 不同方式下的市场细分

p 三维细分方法

p 市场细分流程“七步法”及举例

p 演练：对一个产品线的市场进行细分

5、 组合分析

p 组合分析的概述（目的，主要活动，输出）

p 战略地位分析的工具：SPAN

p SPAN应用举例

p 财务分析工具：FAN

p FAN应用举例

p SPAN与FAN组合应用举例

p 演练：对初选的细分市场进行组合分析

6、 制定细分市场的业务计划

p 制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）

p 业务战略规划程序概览

p 确定细分市场目标及关键行动

p 制定细分市场的业务战略及计划

p 演练：制定选定细分市场的业务计划

7、 制定产品线的业务计划及产品规划

p 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

p 建立细分市场产品包与产品线对应关系

p 组合决策标准（PDC）

p 组合路标开发的六个步骤

p 整合为公司级的项目清单

p 通过管道管理优化项目优先级排序

p 整合产品线业务计划

p 产品包需求分析（QFD）

p 产品平台划分

p 制定产品线路标规划

p 产品线路标规划示例

p 演练：制定某产品线路标规划

8、 管理业务计划并评估表现

p 管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）

p 准备初始的产品包业务计划（IOBP）

p 项目任务书准备材料

p 制定项目任务书（Charter）

p 产品线的考核

p TPM(变革进展指标)评估

p 演练：制定某产品包的项目任务书