库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速库存周转，减少资金的占用，以增加公司利润.
【培训大纲】
第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用
保有库存和反对保有库存的原因
存货的类型，特征和功能
冰山一角：存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例：Summit talk
第二部分：需求的预测和库存
需求的特性和不确定性
市场预测与销售预测的关系
三种实用预测方法
预测方法和对应的库存管理策略
案例：某公司的月度SOP会议
第三部分：对存货的管理
库存ABC分类及其优缺点
推动式库存管理
拉动式库存管理
安全库存的设置
如何确定适当库存额
有关盘点的误区
案例：某个跨国公司库存管理的误区
第四部分：库存控制方法与工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例：它没有错
ROP的应用
Kanban
VMI
如何应用采购技术降低库存
案例：大力推广的ABC+ROP/STD
第五部分：库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例：难以衡量的指标
【授课时间地点费用相关】
2012年2月23-24日 上海海神诺富特大酒店
2012年5月17-18日 上海海神诺富特大酒店
2012年8月16-17日 北京
2012年12月6-7日 上海海神诺富特大酒店
4500元/人
15人/期
9：00～17：00
