关于举办“心理健康疏导的方法与技巧————
心理学在管理中的运用训练营”的通知
各有关单位:
为全面提高职工心理健康素质，提升企业基层管理人员和工会干部对员工心理辅导的职业技能，营造企业积极健康的工作氛围，解决员工心理问题，同时也为了总结交流各单位开展心理辅导工作的实践经验，根据有关单位的建议和要求，我社定于近期在北戴河组织举办“心理健康疏导的方法与技巧—心理学在管理中的运用训练营”。
有关本次培训研修活动具体事项现通知如下：
主办单位: 《中国职工教育》杂志社培训部
承办单位: 北京泰阁智诚企业管理有限公司
培训时间： 2011年7月18-21号，7月18号全天报到，19日、20日正式上课，21日互动及考察。报名截止时间：7月11日。
培训地点：河北省总工会北戴河疗养院
培 训 费：1180元（含培训费、教材资料费、茶点费），统一安排住宿，食宿自理。
联 系 人：陈老师 报名电话：010-51269530 传真: 010-68576699-10625
手 机：13911855029 电子邮箱: peixun@zgzgjy.com
授课方式：采用讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式
学习对像：基层管理干部、工会干部、人力资源部门、职工教育培训部门。
前言：管理的新方向－心理学化
第一部分：员工心理健康管理与干预
第一单元：员工心理健康与职业倦怠
1、 弗洛伊德：世上没有正常人
2、 佩塞：心理健康的人不是没有问题的人，而是能恰当处理问题的人
3、 员工援助计划（EAP）的实施与发展
4、 职业倦怠及其三个维度
5、 职业倦怠对个人与组织的影响
6、 应对职业倦怠的6R策略
目的：了解员工心理健康与干预策略，并清晰员工职业倦怠的应对方向。
第二单元：调节情绪、拥有随喜心
一、解读情绪
1、情绪的内涵
2、面对负面情绪的正确心态
二、调节情绪的方法
1、学与练：建立积极心锚
2、情绪宣泄的四种核心途径
2、学与练：有效宣泄情绪 （行为心理学技术）
3、学与练：身心互动技巧（NLP心理技术）
目的：掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够从容应对，当下有效调整，拥有一颗随喜心，让自己成为情绪的主人。
第三单元：解读压力、科学应对
1、 压力测试
2、 觉察压力的三个层次
3、 压力状态下的生理和心理反应
4、 科学认识与面对压力
5、 应对职场压力的5R策略
目的：掌握方法，自我滋养，在办公室即可放松身心，舒缓压力。
第二部分：员工心本管理
第一单元：心本管理概述
1、物本管理、人本管理与心本管理
2、心本管理的内涵
3、心本管理的方向
4、心本管理的工作层次
意识层次（行为表现）
潜意识层次（思想根源）
5、员工的心理契约管理
心理契约的内涵
四种心理契约的组织文化
当代员工渴望的心理契约
如何管理员工的契约
目的：了解物本管理、人本管理与心本管理的发展，如何运用心本管理有效提高管理效能。
第二单元：洞悉与管理员工心态，辅导员工行为改变
一、如何发现员工的心态
1、心态的心理学定义：信念系统
2、认识信念、行为准则及其关系
3、发现员工信念系统的技巧
4、练习：寻找员工的限制性信念
二、提升员工心态的技巧
1、破框法；换框法
2、学与练：提升员工的限制性信念
3、帮助建立积极的思维路径
目的：所有行为缘于心态，“当我们的工具越来越精良的时候，我们往往忽视了使用工具的人”，而对于人的管理莫过于对于其心态的管理，此单元旨在帮助学员掌握如何透过员工的行为、语言，了解其背后的心态，以及通过安全的心理学技巧，有效提升员工的心态，进而改变其行为。
第三单元：管理员工动机，增强员工职业幸福感
1、人内在的驱动系统－价值
2、正面价值与负面价值分析
3、行为与动机的管理
4、运用价值技术，有效激励员工
5、几种主要的激励理论
目的：价值是员工内在的驱动系统，运用价值技术，有效激发员工的行动力，有效激励员工，令其在工作中自动自发，并乐在其中。
第四单元：管理员工自我形象、提升潜能
1、 语言的心理威力
2、 心理绘画：自我形象
3、潜意识的自我形象与现实表现的循环
4、运用“断言”提升员工自我形象
目的：懂得如何运用心理学工具，有效提升员工自我形象，提升员工潜能。
第三部分：管理者心理影响力的提升与修炼第一单元、建立员工情感账户、打造影响力
1、员工情感账户的建立与意义
2、员工情感帐户的存款与取款
3、管理者的抱持感
4、管理者的功能
目的：管理的核心是领导，领导力的核心是影响力，透过员工情感账户的有效建立与发展，大大提高管理者的影响力，有效影响员工。
第二单元：员工心理辅导与沟通
1、 沟通信息在潜意识层面的传递
2、 辅导中员工心理角色的定位与调整
3、STABEN：处理冲突六要点
4、BATHEing the heart 辅导式沟通法
5、移情聆听技术
目的：运用心理辅导技术，通过有效沟通，帮助员工化解困扰、扫除心理阴霾。
第三单元：用爱管理，让爱流动
1、爱的管理内涵
2、爱的管理方程式
3、管理者爱的核心修炼
4、提升爱的管理能力
目的：爱是最大的管理武器，运用爱的管理艺术，在宽容与接纳中，洞察员工的优点，并帮助其建立足够的自我价值，激发员工潜力，让爱在团队中流动
主讲老师：
李丹女士
中国心理卫生协会会员
北京安定医院应用心理学硕士
北京师范大学公共治理研究中心研究员
国家二三级心理咨询师培训导师
企业EAP项目咨询师、培训师
北京思盖萌心理与教育咨询中心主任
北京泰阁诚智企业管理有限公司特聘讲师
] 曾就任于黑龙江省医科高校——高等教育期刊杂志社社科版责任编辑、心理教研室讲师；曾于北京著名心理健康与治疗医院——北京安定医院工作学习；
] 擅长心理学与企业EAP实际应用课题，曾于China mobile中国移动呼叫中心EAP项目组任咨询师、培训师，北京商情EAP项目组成员。作为EAP（Employee assistance program,企业员工心理辅助计划）项目培训师，曾为中国移动、中国一汽、山东鲁能等机构开展企业心理管理课程开发及培训，主要课程内容包括《企业心理管理技术应用》、《职场沟通》、《新员工角色转换》、《压力控制》、《情绪管理》、《积极心态建设》、《九型人格与管理沟通》、《职场人自我成长》等等。
] 作为二三级心理咨询师培训导师，讲授国家二、三级心理咨询师资格认证考试课程，主持心理学沙龙、指导学员实习、及个人成长。
] 主要著作：首都基层员工心理健康培育教材（高教出版社）
备注：
1.费用不包括入住酒店的往来车费；如需要代订返程车（机）票,请提前通知会务组；
2．为确保您报名无误，请您在传真参会回执或网上报名后，电话确认我们是否收到，如因故不能参加，请提前一周电话通知我们。
