时间地点：
2011年07月29-30日 上 海 2011年07月22-23日 广 州
2011年08月05-06日 北 京 2011年08月12-13日 深 圳
课程内容
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一、成本控制的基础 |
林 俊
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建
方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具等等。 |
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基本概念 成本和费用的定义
客观的多因多果成本产生过程 产品成本的两种定义
质量成本的构成 效率成本的构成
资金占用成本的构成 成本性质的分类
成本动因的定义 企业成本控制的基本思路
基于成本效益原则的体系化管理结构图 企业价值链成本的构成状况 |
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二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 |
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传统成本管理的局限性： 多因一果的成本核算方法
多因多果的成本核算 成本核算表格的设计 |
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三、精准成本分析与控制 |
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产品纯生产成本 产品纯成本的归集关系
产品纯成本分析 产品纯成本的控制方法
新产品开发的价值工程VE 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
产品物料清单(BOM)管理 质量管理和成本管理的特性比较
质量成本管理的背景 质量成本的影响
质量成本管理的目的 质量预防成本与质量总成本的关系
案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？ 质量成本
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配 质量成本的分析
质量成本的预算 效率成本
效率管理基础 效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费 效率成本的改进方法
效率成本管理的关键绩效指标 资金占用成本
资金占用成本的构成 海信与科龙原材料库存比较
资金占用成本管理的关键绩效指标 采购成本
全面采购成本的构成 影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素 因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标 采购成本绩效指标
采购成本绩效指标期间效果比较分析 供应商成本绩效指标
全面采购成本管理的预算 人力资源成本
风险成本 |
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四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 |
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基于利润回报结果的价值决策 销售地区或客户成本
销售地区或客户成本预算 以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况 WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环
什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI |
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五、多因多果的全面预算管理 |
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传统全面预算管理的局限性 多因多果的全面预算管理 |
