竞争无处不在，不论是动物、植物，还是人、企业、国家，时刻处在竞争的大环境中，想要生存就必须强大，这也是大自然一直遵循的生存法则：物竟天择,适者生存，优胜劣汰。这个生存法则同样体现在装企经营中，根据行业资料统计：中国装饰业每年平均新增企业20000多家，而每年平均倒闭装饰企业高达38000万家，这就意味着每天有100多家装企死亡、2000多名装企员工失业，中国装企，平均寿命居然只有2.9年！

严峻的市场竞争下，装企领导人如何寻求让企业飞速发展的先机，以及个人快速成功的突破口？

（一）作为老板，你的领导之道能让企业兴盛、员工信服吗？

1.魅力领袖塑造：如何成为魅力领导人，让员工心服口服？

2.领导智慧升级：如何增长自身领导智慧，从容应对企业发展瓶颈？

3.精准企业定位：如何做市场调查，分析市场、找准竞争对手，了解、细分客户？

4.开启差异化商业模式：如何找准企业差异化商业模式，用核心差异化优势击败竞争对手？

5.标准企业系统打造：如何规范化操作流程和制度标准，让员工在“军队+家庭+学校”的企业文化中找到归宿感、安全感；

6.团队创造力挖掘：如何激发、挖掘员工智慧、潜能、胆识，集众人之所长，打造实力强企？

7.团队凝聚力激发：如何让员工将企业目标作为自身奋斗目标，落地执行并全力以赴？

8.团队沟通效率提升：如何高效沟通，迅速提高员工工作效率及客户成功率？

9.人脉关系网构建：如何让企业与客户、员工之间建立紧密的关系链，积累丰富人脉资源？

10.最全营销技巧综合：如何做电销、网销、会销，让客户瞬间心动，主动掏钱？

11.施工管理引爆客户：如何将施工管理与客户需求紧密结合，让客户难以抗拒？

（二）2014即将过去，你真正做好过去一整年的总结了吗？

1.目标产值差距原因：年初制定的目标产值与年底的实际产值相差甚远的原因是什么？

2.盈亏计算误区：辛苦忙碌一整年，企业到底是亏是赚，利润到底是多少为何算不清楚？

3.表面盈利实际亏损原因：为何表面上公司产值持续上升，利润却不断下滑、甚至出现严重亏损？

4.企业发展瓶颈：为何企业产值、利润进入瓶颈，尝试多种改变，却始终无法突破？

5.制约公司发展原因：为何和自己同时、甚至后起步的企业纷纷超越自己，自己却找不到差距何在？

（三）2015开赛在即，你制定好必胜的战略规划了吗？

1.产值目标规划：如何分析、制定合理的目标产值，并具体量化到公司每个人？

2.反向思维助力：什么是反向思维？如何运用让你如虎添翼？

3.转化率提高方法：如何分析、提高企业各部门的转化率？

4.产值分解守则：如何通过年产值分解来制定公司的营销战略？

5.人员架构调整：如何通过年产值目标来调整公司人员组织架构？

6.内耗管控诀窍：如何有效控制、减少公司内耗？

7.产值目标完成率：如何100%甚至以上完成年产值目标？

    作为企业的老板，2014即将过去，如果您对于上述问题你还没有仔细考虑过、或者还不能明确作出回答，无疑，你要选择波涛商学院《装企智慧领导人创新型管理系统规划班》，此次课程，波涛商学院特邀上海波涛装饰集团董事长、杰出实体企业家谈治华担任讲师！是他，在如此残酷的生存法则之下，带领波涛装饰集团在困境中越做越强、越做越大，屹立于中国装饰装修行业之中，成为中国首屈一指的装饰集团！

    上海波涛商学院《装企智慧领导人创新型管理系统规划班》，上海波涛装饰集团董事长、装饰行业鬼才谈治华亲自为您主讲，一个仅花了14年的时间从公司产值1000万，到总部年产值13个亿，以100倍速度增长的企业领导人亲自辅导你，为你揭秘企业做强做大的秘诀，分享企业领导人经营中的致胜法宝，帮你找到走出企业经营困局的方法，引导装企领导人分析总结2014，决胜2015，帮助企业提升业绩300%！ 

企业是自己的，经营自负盈亏，一旦经营不善，员工还是员工，而你却不再是老板！

如果我们用过去的想法经营今天的企业，最终的结果只会得到过去的结果。如果一个人要改变他的结果，最重要的核心就是改变他的思考模式。

——爱因斯坦

《装企智慧领导人创新型管理系统规划班》课程介绍

一、讲师简介：谈治华老师

    读万卷书，不如行万里路，不如阅人无数，不如名师指路！

    谈治华，上海波涛装饰集团董事长、中国装饰行业实战型企业家、中国装饰行业咨询式企业培训第一人、中国装饰行业教练式管理培训第一人…… 

    他，作为实体经营企业家，上海装饰集团董事长，仅用14年时间，一手将波涛装饰设计成功发展为上海波涛装饰集团，荣获“上海市家装十大装饰企业”称号，目前集团员工超过3000人，由每年1000万产值增长到总部年产值接近13亿，全国分公司达100余家，被评为“全国优秀企业家”、”装饰行业鬼才”。

    他，作为实战派讲师，把课程内容的实战实效放在首位，利用咨询式，教练式培训，利用真实案例，现场为学员分析、解决装企经营中的疑难杂症，让学员亲眼见证业绩的翻升，我们已帮助县级城市的装饰公司年产值成功突破3000万，地级城市突破5000—8000万，省会城市突破1亿—1.5亿！

    他，作为活动策划传奇人物，拥有丰富的活动策划、营销签单经验，多次策划举办大型装饰展会，均取得优异的活动成果。在2014年10月1—7日，由谈治华董事长总策划、指挥的第六届室内装饰博览会，仅用300万，签下1133单，且上海波涛装饰集团在大展中，共签198单，总排名位居全场第一，超过了以往被称赞的第二届，第二届室内装饰博览会共花费840万，签下960单，谈总因此被誉为“签单狂人”、“签单传奇人物”！

    他，作为最轻松的企业老板，他一直强调领导不要把精力用在做事上，他每月只需要在公司1-2天，却能保证企业运行井然有序，实现业绩100倍增长，公司员工各司其职，兢兢业业，干劲十足，企业利润不断攀升！

二、课程10大收获：

1.帮助家装公司分析2014年的经营状况，企业内耗、组织构架、营销战略、[家装利润链、签单转化率]家装利润连、签单转化率等问题，总结2014年盈亏数值，盈亏原因所在，找到解决和改正的方法和措施，并精准2015年的决策和规划，制定合理的目标产值，助力企业家决胜2015！

2.能够现场聆听家装界领袖人物谈治华的经验分享，学习领导智慧，找到核心秘诀，突破企业做不大、做不强、做不长的致命瓶颈；

3..帮助家装公司理清经营思路，找准公司定位，做好公司规划，明确发展方向，制定经营策略，帮助企业走向可持续发展；

4.帮助家装公司完善公司系统，规范公司管理制度，控制公司经营成本，建立自动运转商业规划系统，让公司运营规范、有序、可控，高利润；

5.帮助家装公司打破常规运营思路及模式，建立创新型思维模式，学会创新型管理，打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式；

6.帮助家装公司找到打造高效卓越团队的有效法宝，学会教练式管理，培养优秀员工，让员工一心一意为公司服务，充满为企业创造利润的动力；

7.学习企业家财富自由的密码，实现人生家庭、事业、生活的自由和平衡，轻松做老板；

8.通过总裁班平台，认识更多优秀同行精英，建造更加宽广的人脉关系网，相互分享学习，合作发展，壮大企业；

9.帮助企业打通活动策划的瓶颈，并有机会邀请谈总亲临贵企业，亲自操刀为企业做家装活动策划；

10.找到提升企业品牌影响力，增强企业生命力，凝聚团队战斗力的方法。三、授课方式：

教练式管理特训、讲师辅导、小组研讨、实战案例分析、实战演练

三、培训对象：

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

四、授课日期：2015年1月18-20日

五、授课价格：

原价 6800元/人，现价3280 元/人

团队价：

2人同行只需5580元，相当于2790元/人

3人同行只需7280元，相当于2427元/人

5人同行只需9980元，相当于1996元/人

六、课程大纲：

第一章：家装企业基本功

1.教练式管理；

2.如何梳理员工；

3.帮助员工理清思路、明确方向、设定目标；

4.如何制定激励机制；

5.如何设定奖惩机制；

6.如何制定薪酬体制；

7.如何建立公司的操作流程、管控系统；

8.合理分配、奖惩分明；

9.客户利益、公司利益、员工利益；

10.挖掘客户隐性需求，找到客户痛点；

第二章：家装企业系统打造

1、企业文化对公司的重要性；

2、如何打造员工想要的企业文化；

3、如何让员工有安全感、归属感；

4、军队+家庭+学校；

5、家装公司规范操作流程；

6、家装公司各项标准；

第三章：如何给企业定位

1、如何做当地市场调查；

2、如何做同行探底；

3、如何分析竞争对手？

4、如何精准分析当地市场；

5、如何细分客户；

6、如何了解当地客户的消费需求和消费层次；

第四章：尖刀营销带来资源力量

第五章：施工管理引爆客户需求

第六章：家装企业管理变革

第七章：家装差异化商业模式

第八章：家装公司立体式营销

1、电销、网销、会销；

2、营销系统策划；

3、策划流程；

4、活动主题及内容；

5、各类渠道的灵活运用；

6、家装立体式营销；

7、材料商资源整合；

8、活动现场布置；

9、活动氛围打造；

10、活动主持人的4要素；

11、现场各部门如何配合；

12、现场谈单话术；

13、如何收取定金；

14、如何掌握临门一脚；

15、如何洞察客户心理；

16、如何逼单；

第九章：家装公司年底的困惑

1、为何年初制定的目标年产值还相差甚远；

2、为何公司的年利润到底有多少搞不清楚；

3、为何人员增多产值也有所上升，利润却下滑？

4、为何觉得产值做的还不错但是年底核算却没利润？

5、为何一直觉得有赚钱，年底财务核算居然是亏的？

6、为何像是中了魔咒，连续几年产值都在同一个范围徘徊？

第十章：如何做公司15年规划

1、如何合理分析，制定公司年产值目标？

2、什么是反向思维？

3、如何把年产值目标进行分解化？

4、如何分析各部门转化率？

5、如何通过年产值分解来制定公司的营销战略？

6、如何通过年产值目标来调整公司人员组织架构？

7、如何有效控制公司内耗？

8、如何能100%完成年产值目标？

七、课程承诺：

1.课程效果承诺

   参与课程后，可以终身复训，后期每次复训只需支付300元材料费用；

2.课程质量承诺

您不迟到，不早退，听完课程后，感觉不满意，我们将全额退款；

3.课程价格承诺

我们的课程概不议价，并且会继续上涨；

4.课后跟进承诺

课程结束以后，为期三个月的课程顾问进行跟进，随时检验课程落地落实情况；

5.课堂环境承诺

课程中我们不卖产品，不推课程，给您一个良好的课程环境 ，您的学习效果和口碑才是我们最大的推动力！

    我们已成功帮助县级城市的装饰公司年产值突破3000万，地级城市年产值突破5000—8000万，省会城市年产值突破1亿—1.5亿，我们用事实说话，助力中国装企健康发展！参加《装企智慧领导人创新型管理系统规划班》，你将学到企业做强做大的秘诀，掌握领导人经营的致胜法宝，找到走出企业经营困局的方法，最有史以来最成功的年终总结会，找出2014年遇见的困境和失误，咨询最有效的解决办法和补救措施，顺利渡过年关，并做好2015年度规划和策略，做智慧型装企领导人，提升业绩300%！

    《装企智慧领导人创新型管理系统规划班》，一个可能影响你整个2015年企业成败关键的培训课程，抓住机遇，你将成为智慧型领导人，运用创新型管理，让企业走出困境，在2015将企业做大做强，实现产值几倍甚至十几倍的飞速提升，如果错过，庸庸碌碌、焦头烂额、资金短缺、人才匮乏、朝不保夕的日子你还想过多久？成败，往往取决于一次选择，只在一念之间！