绩效管理与绩效考核体系建设

上课时间：周末上午9：00—下午4:00

培训对象：总经理、人力资源经理、直线经理、绩效经理、企业绩效相关人员。

报考条件：

1.具有大学专科学历，从事人力资源管理工作5年以上。
2.具有大学本科学历(含同等学历)，从事人力资源管理工作2年以上。
3.具有人力资源管理、法律专业、经济管理类专业硕士学位(含同等学历)，立志从事人力资源管理工作。
以上条件，满足其中任何一条均可报名。

课程目标:

理解绩效管理的先进理念，掌握绩效考核的一般过程和方法,在人事工作中熟练应用绩效考试工具

课程大纲:

模块一、绩效与绩效管理：帮您建立与世界顶级企业同步的绩效理念

1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的

2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么

3. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行……

模块二、绩效管理的内容：帮您掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具

1. 完整的绩效管理体系包含哪些内容（指标体系、运行体系、文化体系）

2. 绩效管理的四大环节（操作技巧）

 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等……

3.成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法

1. KPI指标系统建设

 KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练 ,KPI指标体系建设的七步法

 KPI指标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等)……

2. 绩效管理运行体系建设

 绩效管理职责（人力资源部与其他各部门和员工）,如何选择合适的方法？……

3. 绩效管理的文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”

 绩效文化建设的三个层面  4.现场案例演练及分享

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮您掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项

1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

3. 现场案例演练及分享……