“企业文化”如何落地？
这是一个伪命题！
企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。
只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
【开营时间】2015年12月11—12日
【培训场所】广东·深圳市南山·青青世界（全封闭）
【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等
【参训人数】控制在30人以内
【课程价值】
1. 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；
2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；
3. 其他增值服务：加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验与研究、咨询成果，剖析企业文化落地的真正内涵，系统传授持续推进理念落地建设的具体策略与方法；
★丰富体验：本课程采取理论梳理、案例解析、实战研讨、难题会诊、团队游戏等形式，将理论与企业实际紧密结合，并让学员体验企业文化创造的乐趣；
★课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家将依据当期学员的具体需求，调整授课内容的侧重及案例选择；
★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到长期辅导服务，在理念落地方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。
【课程大纲】
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时 间
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培训内容
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第一天
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上 午
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开营仪式
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引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用
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下 午
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2、企业文化培训体系建设
1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2）高互动：如何开发企业文化培训课程
3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1）建立企业文化管理制度
2）完善企业文化管理流程
3）企业文化审核、审计和考核
案例解析：
实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地
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晚上
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学员欢乐会+聚餐
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第二天
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上 午
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2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设
四、推进企业文化的持续优化
1、 企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议
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下 午
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2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策略
3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析
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学员现实难题会诊
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结营仪式
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