如何正确理解企业文化及其价值？

如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？

如何有效促进领导者与各级管理者发挥企业文化建设的主导作用？

如何开展企业文化调研诊断？

如何科学完整地构建企业文化体系？

如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？

如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？

如何实现企业文化的持续优化？
······你的疑问，在这里都有答案！
企业文化对企业的持久竞争优势和长期健康发展有着决定性影响。但是，为什么企业文化现状及其功能的发挥总是不尽人意呢？
一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！
深圳新优势企业文化咨询机构精心开发的“首席文化官”实战特训营课程，自2009年6月份正式推出以来，已令近三百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。
我们的目标是：培养更多优秀的企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！

【开营时间】2015年10月23—24日

【培训场所】广东·深圳市南山·青青世界（全封闭）

【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等

【参训人数】控制在30人以内

【收费标准】
培训费4800.00元/人（含讲师授课费、培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品、2中1晚餐费等费用）；

【课程价值】
1、系统学习基于实战的“ECCP企业文化创造”理论；
2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道；
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【部分学员评价】

绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课，黄钟大吕，醍醐灌顶，发人深省。
——中航地产

知识渊博、全面；企业文化建设经验丰富；语言表达严谨到位！孙博士的实战训练课程不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益，而且激发了学员的责任感和企图心，为了创立和坚守优秀的企业文化而努力！
——联想集团

孙老师的授课别具特色，深入浅出，精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历，使得本来相对理论的章节极富实战启示，本来结合实战的案例更加生动形象，非常出色！ 
——中兴通讯股份

专业知识系统、深厚，企业管理信息丰富，有深入研究。
——万科

专业、敬业。对企业文化有深刻的理解，认识并能传导。会对中国企业文化指导有大作用。
——广发证券

【课程大纲】

第一模块   认清企业文化管理者角色

一、什么是企业文化管理者

二、企业文化管理者的主要职责

第二模块   企业文化需要创造

一、完整理解企业文化

二、企业文化创造理论的主要观点

（一）文化创造新优势

（二）优秀企业文化是创造出来的
 
第三模块   如何进行企业文化诊断——

一、企业文化诊断的总体原则

二、企业文化诊断的基本步骤

三、企业文化调研的方法、工具与技巧

四、企业文化分析

第四模块   如何确立企业文化理念

一、完整的理念体系包含哪些内容

二、中国企业理念体系建设现状

三、理念确立的策略与方法

四、如何让理念更有个性

第五模块 如何实现理念落地

一、理念落地的意义与内容

企业文化落地是一个伪命题

理念落地的五项内容

二、构建完善的企业文化管理体系

三、员工行为落地模型

四、企业运营落地模型

五、集团企业文化管理策略

六、子文化建设策略

第六模块 如何持续深化企业文化创造

一、企业文化落地规划

二、企业文化主题年

三、企业文化变革

企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期
 
学员现实难题会诊
 
第七模块 企业文化管理者的自我修炼

一、企业文化管理者的素质与能力模型

二、如何如何提高综合素质与能力

三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力

四、如何与专业咨询机构展开高效合作
 
结营仪式