【培训背景】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

【培训目的】

    在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

    敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

    客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

    反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【培训对象】

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

【培训教材】

    PMI-ACP官方指定教材

    《敏捷项目管理实战与PMI-ACP认证辅导》

    《艾威ACP认证辅导强化讲义》

    《艾威ACP考前冲刺讲义》

    《艾威ACP模拟习题集》

【课程大纲】

一、敏捷介绍

l  比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l  敏捷宣言的价值与背后的原则

l  敏捷项目的特色

l  敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

l  敏捷项目的业务价值

l  敏捷项目的价值衡量标准与工具

l  敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

l  敏捷项目团队规模

l  敏捷项目团队自适应原则

l  敏捷项目团队组建与协调

l  构建积极的团队

四、敏捷项目计划

l  敏捷项目需求方法与工具

l  敏捷项目计划方法与工具

l  敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

l  敏捷项目实施原则与流程

l  敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练

l  敏捷项目教练原则与流程

l  敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论

l  敏捷项目的方法论

l  敏捷方法论-Scrum

l  敏捷方法论-XP

l  敏捷方法论-Lean

l  PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练

l  从项目中了解敏捷项目的运行

l  制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册

l  跨过领导方式的鸿沟

l  改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点

l  敏捷术语集

l  敏捷认证考试要点