【培训对象】

    各级六西格玛倡导者和黑带

【课程背景】

    六西格玛DMAIC改善模型是它是以项目策划和实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的工作程序为模式，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和零浪费为追求，通过降低劣质成本和创造价值，以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。但是，也有许多企业领导对DMAIC过程管理不当，导致六西格玛改善效果大大折扣。此倡导课程是何小勇博士长期在国内外企业推行六西格玛管理实战经验的总结同时结合顾客要求而定制。

【培训目标】

1、如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势

如何根据本公司的发展战略规划六西格玛实施战略。

2、如何选择西格玛项目和实施项目的人员。如何根据公司战略展开选择项目、如何从顾客心声和流程心声选择项目。

3、结合本公司情况建立六西格玛管理制度和如何进行项目激励，确保精益六西格玛项目之计划、实施、控制和评估非常顺利地进行。

4、结合本公司情况如何宣传六西格玛并在公司形成文化氛围。

5、 DMAIC过个阶段如何控制项目。

【培训方法】

1、案例教学法

2、自身问题结合思考探讨法

【课程大纲】

主题一：如何成功推进六西格玛卓越管理

一、推行定位和规划

二、六西格玛的组织架构及人员职责

三、六西格玛推行中的领导角色

五、管理文化和系统全面自我诊断

六、制定你的工作流程

七、始终靠项目制推动

八、不断提高追求卓越

九、分享和奖励

十、讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理

主题二：DMAIC各个阶段管理重点

一、六西格玛改善模型DMAIC--定义阶段管理重点

　　 1、 项目选择和评估

　　 2、 项目风险和需求管理

     3、 项目定义和范围

     4、 项目团队驱动

     5、 项目目标原则

     6、 项目财务收益---短期和长期

二、六西格玛改善模型DMAIC--测量阶段管理重点

　　 1、 项目价值流分析

　　 2、 项目IPO分析重点和难点

     3、 项目FMEA分析和IPO分析的融合

     4、 数据收集计划注意事项

     5、 多变量分析M阶段的重要性

     6、 重视历史波动的价值

三、六西格玛改善模型DMAIC--分析阶段管理重点

　　 1、 X测量系统分析的重要性

　　 2、 不是每个因子都需要假设检验

     3、 多个交互作用的因子最佳检验方式

     4、 数据样本量最重要

     5、 如何一目了然的选对分析工具

     6、 如何面对经验和数据检验结果的差异性

     7、 充分发挥异常数据的价值

     8、 重视及时改善

四、六西格玛改善模型DMAIC--改善阶段管理重点

　　 1、 DOE改善的重大价值

　　 2、 重视创新改善

     3、 始终以防错为主

     4、 改善计划、实施和验证的注意事项

五、六西格玛改善模型DMAIC--控制阶段管理重点

　　 1、 效果有效性维持的主要依据

　　 2、 如何把改善的团队智慧永久性演变成公司知识财务

     3、 激励是最好的持续改善的推动力