培训对象

对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人或HR专家等

课程背景

移动互联时代企业的挑战

老板：“不清楚队伍啥时候、哪里、会现啥问题？”

HR：“如何增加话语权?如何提升影响力？”

量化预警，提升组织战斗力——移动互联时代，HR工作的新挑战！

移动互联时代企业的机遇

才报，帮助HR机建企业“战斗力提升地图”，衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成——移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者！

课程目标

——理解一个管理模型

突破传统思维模式，从望出发、了悟HR体系的根本，用“四力”模型重新架构“符合移动互联网时代精神”的人力资源管理体系，对接企业战略管理体系。

——掌握一套衡量体系

帮助学员建立“才报”思维和数据思维，教会学员构建一套快速变化组织的战斗力衡量体系。“才报”1.0版能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策，让HR提升专业价值。

——学会一套管理工具

学会一系列具影响的HR必杀技，通过典型案例分析、小组讨论、专家点评等实战演练，辅导学员了解“才报”如何落地。

独特价值

课上导师辅导，课后一个月才报顾问针对课上内容持续答疑，以推动学员选取最典型的4个才报指标并进行分析，与组织战略目标达成对接，并提供全面的人力资源管理数据分析，开启HR与老板、直线经理、员工的数字化沟通、量化预警的征程。

课程框架

一、让您理解才报——四力模型地图

才报背景介绍：

从欲望出发、观己欲、解人需、用四力模型架构组织和个人共赢关系。

二、为您解读指标——才报指标体系

才报四力指标介绍：

40个才报指标，详实、明晰的讲解指标释义、计算公式、数据来源、计算方法、深层含义等。

三、教您绘制才报——先量化再预警

选取本企业关键指标、建立对单个指标的量化分析、到对四力典型指标的关联关系分析，再到才报体系与组织战略目标达成的对接，提升人力资源管理预警能力。

四、帮您用活才报——才报与财报

才报——衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成。

五、和您共建才报——从课上到课下

课上二天，一起分析HR面临的典型业务场景、找出对应的才报典型指标。课后一个月，落实才报典型指标选取、针对课上内容持续解答。

主讲导师

曹渊勇先生，“才报”研发负责人，中人网人力资源管理专家

曾先后担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁。

服务客户：腾讯、TCL、淘宝、优众网、青岛啤酒、国美电器、中集、福田汽车、爱康国宾、阳光城、天能集团、博采传媒、广州地铁、中兴、中粮、

中邮人寿、万华集团、特变电工、绿地集团、中国平安、新稀宝、碧桂园、云南白药、中国南车等。

课程费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费。