【目标学员】

1、正、副总经理

2、总经理助理、各部门总监、经理

3、企业储备干部

   【课程背景】

计划成为废纸、沟通出现障碍、任务没有按时完成、下属做事心不在焉……执行力是大多数管理者头痛的问题。如何解决这个问题？特别是，什么样的方法具有长效机制？

执行力的问题，说到底，不是一个人的问题，更不可简单归结为责任心，而是一个系统的问题，它涉及到团队的结构、团队心态、工作的流程和方法、一整套的管理机制。

提升团队执行力，首先应该了解问题症结，基于使执行者有感，使执行有效为出发点，有的放矢完善制度，运用恰当的管理手段，从团队心理、长远角度、系统思维来解决问题，持续改进。

   【培训收益】

1、3个管理工具，让你的执行力管理简洁有效，真正落地

2、11个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题

3、7个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归

   【课程特色】

实用：通过大量案例，解说执行力管理的理论与方法，贴近实战，学而即用；

系统：从执行力原因分析，到执行力管理的创新与实施，结构严谨；

深入：从案例分析，到小组讨论，再总结观点和技能，确保学员的理解和应用。

   【课程大纲】

   第一讲  团队执行力分析

   案例：泰坦尼克号的夺命钥匙说明了什么……

   1、执行力是什么

  执行力内涵

  确保执行力的六个明确

   2、执行力差的系统原因

  执行力差的三大成因

  强化管理责任的六大领导素养

  制约执行力的组织因素

   案例：研华两个基层团队的执行力比较……

   第二讲  打造执行力系统制度

   工具：一张解决全年计划执行的表格

   1、高效用的计划执行体系

  计划成为废纸的根本原因

  高效用的计划书

  计划执行的配套措施

   2、进取型考核指标

  KPI的分类

  进取型指标的设计方法

   3、立规矩

  执行者的规矩

  管理的规矩

   4、高效沟通规则

  强化执行力的沟通法则

  高效率会议的七个要点

  跨部门沟通的规则

   案例：晨阳公司的沟通与管理规矩……

   第三讲 执行力管理策略

   案例：德盛公司销售总监的苦恼……

   1、提升领导素养

  影响执行力的领导盲区

  推动执行力的六大领导素养

   2、标耙管理

  四种无效管理行为

  执行力的“标耙”

  标耙管理的五种方法

   3、执行力管理策略

      七种执行力管理策略

  基于执行者心理的管理手段

   4、团队执行效率优化

  管理工具的优化

  执行力资源的保障

  梯形管理

  自主式管理

   5、执行力冲突管理

  几种常见的执行力冲突现象

  执行力冲突的连续反应

  冲突管理的灾害控制

  冲突管理的原则 

   案例：联想集团解决执行力的成功经验……