华为人力资源工作成为华为业务持续高速发展的有力保障。在华为的实践来看，各级管理者是人力资源管理的第一责任人，人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，适应企业生存环境竞争，激发生产力，实现人力资本不断增值。

独家分享华为人力资源管理的最佳精髓实践：

1、 以企业价值观为核心的企业文化建设——打造组织导向力

2、 商业模式驱动的战略人力资源管理——打造环境适应力

3、 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”、能打仗、打胜仗、分工协同的组织运作——打造组织杠杆力

4、 聚焦商业成功的领导力——打造组织使能力。

华为高管专家现场咨询辅导，协助您可落地执行的解决方案

让组织、人才队伍、文化氛围的支撑得到有效落实与执行举措，让人力资源管理的战略性意义发挥全部效能。

课程内容与安排：

本课程重点系统介绍华为的人力资源管理实践，介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考，澄清误区，为企业人力资源管理提供有益借镜。

课程收益：

1.了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。

2.通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。

3. 获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论。

4. 华为高管与专家现场咨询辅导，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。

课程大纲：

1. 塑造企业文化（组织导向力）：

1) 企业文化的价值

2) 企业文化的结构

3) 基本假设

4) 核心价值观

5) 狼文化

6) 企业文化建设抓手

7) 如何应对多元文化背景的挑战

8) 企业文化从来就不是自动形成的

2. 战略人力资源管理（环境约束力）

1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系

2) 有战略，才有战略人力资源管理

3) 战略人力资源管理的关键步骤

l 集团战略意图 

l 业务单元战略 

l 业务单元HR举措 

l 集团HR战略 

l 集团HR举措 

4) 审视影响战略执行的各个要素

3. 构建有战斗力的组织（组织杠杆力）

1) 设立组织的决定因素

l 流程和组织的关系

l 文化决定设立组织的导向和要求

l 战略决定要不要设立组织

l 流程决定如何设立组织

l 领导力决定组织建设和组织变革的成效

2) 聚焦客户和流程目标设立组织

l 组织设计

l 职位管理

l 绩效管理

l 组织激励

l 组织规模管理

3) 组织变革管理

4. 打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）

1) 人才金字塔 

2) 管理者的使命与责任

3) 对管理者个人的要求

4) 管理者行为标准 

5) 干部选拔原则

6) 管理管理者

7) 选拔制和淘汰制，不是培养制

8) 在实践中选拔、淘汰、发展

9) 管理工具

10) 管理管理者（系统框架）

学员对象：

为领先型和快速增长企业的高层、中层管理者和人力资源管理专业人士量身设计。他们通常担负着组织发展、获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的重要工作。

学员通常包括：

n 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 

n 主要业务部门负责人 

n 人力资源部门负责人

讲师团队简介

华为干部管理、人力资源管理及大型变革项目资深高管

他们都有15-17年华为工作经历，先后都有多年业务管理经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、大型变革项目管理经验。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。