企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班
在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。绩效管理作为企业运营管理的主轴线，直接决定企业的效率与效益。年终将至，企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效，关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、
关系到奖金分配的公平合理、关系到核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此，如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案，成为企业必须面对和亟待解决的问题。
然而，您的企业在年终考核与日常经营管理过程中是否也面临着如下困惑：
年终考核声势浩大、科目繁多、数据庞大，“造表运动”、“走过场、走形式”现象频出；
年终奖发放缺乏依据，全凭领导主管评价，不好平衡各方利益，发多发少都有怨言；
绩效奖金拉不开差距，导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“旱涝保收”现象严重；
职能部门人员考核难于量化，考核缺少客观标准，绩效评分感情化，考核不能公平衡量员工的工作价值；
企业各级管理者、各部门人员对绩效管理认识不统一，人力资源唱独角戏，绩效考核阻力重重，考核流于形式，考与不考一个样；
企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，干部夜以继日，员工却劳而无功，严重影响组织绩效的达成。
《企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班》旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，以年终绩效考核的问题痛点入手，从企业战略落地出发，打造科学的衡量体系、公平的分配体系，为企业的持续改善提供源动力。
模块一：战略性绩效管理
1.企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理
模块二：基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练
模块三：基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
模块四：基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.企业KCI评价演练
模块五：年度薪酬挂钩与激励机制
1.企业不同岗位员工激励机制
2.企业职能部门考核激励薪酬方法
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法
【课程收益】
统筹优化，突破难点：通过系统化的思维与工具，从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题；
洞悉战略，掌握理念：树立正确的绩效管理理念，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率；
名企对标，案例解析：通过分析企业绩效管理案例，详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企绩效考核的经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握绩效体系设计原则，洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。
【课程特色】
前沿，实效：立足中国企业发展背景，深度剖析企业绩效考核问题，优化经营管理，实现转型升级；
权威，实战：立足多年全球知名企业管理一线经验，结合咨询辅导案例的剖析，现场指导绩效体系构建与激励性薪酬机制的构建；
聚焦，实用：解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点，传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具、方法；
系统，实惠：上承战略下接执行，系统化思考解决问题，结构化设计体系，聆听顶级咨询顾问现场指导。
