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企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。绩效管理作为企业运营管理的主轴线,直接决定企业的效率与效益。年终将至,企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效,关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金分配的公平合理、关系到核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此,如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案,成为企业必须面对和亟待解决的问题。

然而,您的企业在年终考核与日常经营管理过程中是否也面临着如下困惑:

年终考核声势浩大、科目繁多、数据庞大,“造表运动”、“走过场、走形式”现象频出;

年终奖发放缺乏依据,全凭领导主管评价,不好平衡各方利益,发多发少都有怨言;

绩效奖金拉不开差距,导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“旱涝保收”现象严重;

职能部门人员考核难于量化,考核缺少客观标准,绩效评分感情化,考核不能公平衡量员工的工作价值;

企业各级管理者、各部门人员对绩效管理认识不统一,人力资源唱独角戏,绩效考核阻力重重,考核流于形式,考与不考一个样;

企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节,经营压力集中在高层,高层领导日理万机,干部夜以继日,员工却劳而无功,严重影响组织绩效的达成。

《企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班》旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师,凝聚二十余年的全球知名企业管理一线及咨询辅导的一手知识成果,以年终绩效考核的问题痛点入手,从企业战略落地出发,打造科学的衡量体系、公平的分配体系,为企业的持续改善提供源动力。

【授课专家】

陈勇老师,北京天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

【课程大纲】

模块一:战略性绩效管理

1.企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨:绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二:基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练

模块三:基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四:基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.企业KCI评价演练

模块五:年度薪酬挂钩与激励机制

1.企业不同岗位员工激励机制

2.企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

【课程收益】

统筹优化,突破难点:通过系统化的思维与工具,从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题;

洞悉战略,掌握理念:树立正确的绩效管理理念,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率;

名企对标,案例解析:通过分析企业绩效管理案例,详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题,获取多家名企绩效考核的经验与方法;

能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握绩效体系设计原则,洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法,以道驭术,灵活掌握应用技术。

【课程特色】

前沿,实效:立足中国企业发展背景,深度剖析企业绩效考核问题,优化经营管理,实现转型升级;

权威,实战:立足多年全球知名企业管理一线经验,结合咨询辅导案例的剖析,现场指导绩效体系构建与激励性薪酬机制的构建;

聚焦,实用:解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点,传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具、方法;

系统,实惠:上承战略下接执行,系统化思考解决问题,结构化设计体系,聆听顶级咨询顾问现场指导。 

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