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点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励
    开课时间:2018年1月25日 课程收费:¥8999 联 系 人:卢小姐
    上课地点:广东 课程分类:人力资源 联系电话:0755-82947040

点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励

华为管理真经私享会18期

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界领先的必经之路

真案例、真主角、真实战

2018年1月25~26日周四、周五.深圳


分享内容与安排:


管理大师彼得.德鲁克说:“当一个人真正想要做某件事时,他所迸发出的能量是难以估量的!而激励的作用就在于此“。

2017年10月,任正非访问加拿大四所高校时,发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,他讲到:“前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!”。这就是华为的激励。

 

通过本课程的学习,期望您:


1、提升激励意识

2、了解华为的激励体系、机制

3、学习到华为激励方法、工具

4、有效建立自身的激励体系、机制,实现企业目标


课程大纲:

一、 华为商业成功的核心密码

1.为什么创立华为

2.发展中的华为

3.华为商业成功的核心密码

二、华为怎么看待激励

1.有关激励的调查

2.激励的本质

3.激励的目的

4.关于“人的潜能”的研究

5.有关激励的困惑

三、华为物质激励实践

1.物质激励的基础:马斯诺需求层次理论

2.薪酬原则:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新

3.奖金原则:让火车头加满油

4.股票原则:员工未来发展潜力

5.华为物质激励的变迁

四、  激励的第一个转身

1.主管和员工对不同激励因素的排序

2.激励的第一个转身

3.“以被激励者为中心”首先要有同理心

4.如何了解员工需求

5.正确看待和处理员工的抱怨

五、 激励的第二个转身

1.华为以物质激励为主导致的问题

2.激励的第二个转身

3.第二个转身背后的理论:双因素理论

4.华为非物质激励实践

a)愿景与目标

b)发展与成长

c)认可与荣誉

d)环境与氛围

e)负向激励

六、总结与互动


主讲嘉宾  华为战略与营销总监、全球销售管理总裁——蒋老师

20年的华为高层管理经验,华为公司高级顾问,华为公司天道酬勤奖获得者,华为公司营销金牌奖获得者。企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。


学员对象:

为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。

学员通常包括:

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

研发主管营销主管、销售团队负责人、人力资源主管

主要业务部门负责人


关于“华为管理真经”私享会

 30年来,华为经历了多个阶段,面临了不同的挑战,在逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势,成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入5200多亿人民币的巨无霸。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国。在中国社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓越贡献。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。

我们期待您的到来!!!


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