【菁才班课程介绍】

《教练技术：优化自己与启发他人的智慧》【菁才班】是中国培训师大联盟【下称CTA】自主开发并经中华人民共和国国家版权局审核授证的原创版权课程。本课程共分为【菁才班】、【菁英班】、【菁华班】三个班级。

【课程定位】

菁才班主要针对目标人群包括以下几类：

教练技术爱好者、好奇者；

教练基础零基础的人员；

过往有过教练技术碎片化学习【时间不超过3天】的人群；

再回炉者【学习过CTA教练课程的老学员】；

期望持续进行教练学习的初级学习者；

有着各自差异化动机的人员。

【课程实施】

实施方式：公开课程，30人/班

实施时间：本课程实施时间为2天，计12小时。

【课程收益】

通过本课程的学习，您将直接获取以下收益：

能够清晰的了解教练的起源及当下的发展；

能够区分教练、教练者、被教练者、教练技术等核心定义；

过能够在现场直观的观看导师的教练示范，并通过观看去发现教练的工作方式及所需要的资源；

至少有一名成员有机会接受导师现场的免费教练【价值4000元/小时】；

能够从六个方面陈述教练是如何切实发生价值的；

掌握教练在工作中所具备的六大身份；

能够清晰教练资源在不同领域中的运用；

能够掌握教练技术中的部分核心资源。

【课程大纲】

第一章节：课程导入【1.0H】

构建信任空间

教练系列课程结构剖析

第二章节：导师现场教练实战【2.0H】

寻找志愿者

导师现场教练实战

议题研讨与成果输出

第三章节：正本清源【2.0H】

教练的起源

教练是什么

教练不是什么

谁更适合接受教练

教练过程中的时间管理

第四章节：教练是如何发挥价值的【2.5小时】

系统优化

解放时间

从二生三

价值驱动

承担责任

富有行动力

第五章节：教练在教练活动过程中的身份定位【1.5H】

倾听者

发问者

中立者

区分者

自XING者

进程的管理者

第六章节：教练在各领域的应用【2.0H】

应用维度一：个人管理/自我发展

应用维度二：团队人员管理

应用维度三：培训/培训管理

应用维度四：销售/销售管理

应用维度五：组织环境优化/治理

应用维度六：家庭/亲子关系改善

第七章节：第一阶段课程大总结【1.0H】

ORID课程总结

关于下一步

【六大免费彩蛋任你拿】

彩蛋一：与中国培训师大联盟【下称CTA】累计合作课程在5天以上的企业免费提供一名参训名额；

彩蛋二：CTA过往参训人员免费参训；

彩蛋三：如后期参加“菁英班”，本次培训费用全额返回；

彩蛋四：免费赠送3小时版权课程《TTT：培训师培训》，原创导师亲自授课；

彩蛋五：学习结束以后送本次课程全部网络课程用于效果固化；

彩蛋六：后续【菁才班】课程终身免费复训。

【课程导师】

陈中来--现任中国培训师大联盟（CTA）总裁，人才发展学院院长，首席导师

在教练技术领域、培训师培训与认证领域、引导技术领域、管理者领导力发展等四大领域，拥有中华人民共和国国家版权局审核通过并给予颁发原创课程证书的著作权人，版权课程所有者，是拥有授权资质的原创课程导师，也是国内拥有自主版权课程最多的导师。

2016年度由中华讲师网举办的全国讲师公开评选活动中，成绩第一【参加评选讲师近1000名】，并且一举包揽了2016年全国最具影响力讲师、首届入驻讲师名人堂的讲师、全国百强讲师（排名第一）、第二届中华讲师名人堂首席运营官、中华讲师协会副会长等多项大奖。

目前，陈中来导师主要工作是致力于现代企业的人才发展及人才驱动，具体主要为：

进行自主版权课程的导师认证及导师授权，授权对象为商业讲师及企业内训师，授权产品主要为陈中来导师自主版权课程（共四大系列）。

帮助企业构建现代企业大学，已构建完成的包括汾酒大学、奇正藏药培训体系、顺鑫控股大学（正在构建）等。

帮助企业管理人员实现管理身份转型，主要包括：从管理者走向咨询者/管理顾问，从管理者走向培训者，从管理者走向教练者。

【菁华班】开课信息

开课时间：2017年6月17-18日（共两天），980元/人

上课地址：北京

重要说明：1、报名的同学，请务必参加，不要迟到；2、报名以付费为准，提前缴费，不接受现场缴费；3、缴费后，请微信告知，说明参加【菁才班】；4、拒绝空降，谢谢合作；