财务分析与报告 

——做管理真正需要的财务分析，财务人员必修课

告别财务分析吃力不讨好的尴尬境地，通过财务分析提升企业管理！

【课程介绍】

做不好财务分析，就无法深入运营，参与管理！

不能过分析这道关，就几乎无法和老板与其他管理者深入对话！

财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。

这是你体现工作成绩的第一步，也是你展开其他财务管理工作的第一步。

当前的学校教育和考证教育，在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少，无法支撑实际工作。

你几乎是摸索前行，时间与试错是你最昂贵的代价。

如何做好分析，是财务人心底抹不去的痛。

本次课程将揭示财务分析人员面临所面临问题的深层次的原因，并揭示如何突破的思路方法和工具，让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去，做出业绩！

【课程特色】

最佳思考和实践

关键点覆盖，全面深入

不回避中小企业的现实情况

互动内容占比高

直接面向企业经营，即学即用

【课程收益】

能落地，会沟通，同时收获

收获举一反三的思考方式

学会建立符合公司需要的财务分析体系

学会撰写分析报告的方法和技巧，从深层次把握经营分析的精髓。

提高分析的有用性和满意度

收获典型分析的思路和方法

掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧

【课程背景】

多数企业的财务经理，分析人员都面临一些共同的问题，那就是：

- 你的分析没人看，没有用。

- 你的分析你自己知道，几乎就是报表数据的罗列，或者是简单的指标堆砌。

- 你分析诊断的问题太肤浅，甚至有错误，不能对管理起到支撑

- 你始终局限在纯财务分析中无法突破

- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了，情况却没有改变

- 你一心想为老板做点有用的东西，想分析好，做出好的报告，却不知道如何做

- 你也想突破目前的困境，却没有思路

【主讲老师】王宪德

资深财务管理顾问、管理咨询顾问

财务经理人网创始人之一，高级讲师

上海财经大学MBA学院特聘讲师

清华大学财务总监班特聘讲师

注册会计师培训讲师团成员

上市公司独立董事

拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格

【学员评价】

----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。

----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。

----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。

----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。

【会议时间】2017年5月11日（星期四）一天

【会议地点】济南万金酒店（济南市历下区历城区工业南路108号）

【课程对象】财务总监，财务经理，财务分析人员，有志于快速提高的广大财务人员，企业管理者，尤其是期望通过财务分析助力管理的管理者

【课程提纲】

模块一：为什么我们的分析总是效果不好

1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么？

     收集、填写和上报各种报表，这是分析么？

     经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么？

     老板能否解读消化这些报表，你是否想过？

     你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信？

     你的分析是不是陷入技术化陷阱？

     你的分析之所以失败，问题在哪里？

2、什么样的分析是好的分析

     你的分析是否能够对接老板心中的疑问？

     你的分析能否让读者即全面，又重点地把握全貌和关键点？

     你分分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因？

     报表分析远远不能满足经营管理的需要，你的分析能否对接重要经营事项？

     你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动？

     分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...

     案例：财务分析报告解读

3、分析应该如何入手

     分析从什么时候就可以开始？

        -月末分析有3个时点

        -不同时间分析要点不同，否则效果就会打折扣

     月末分析的四大步骤

        -全貌展示与初步分析

        -绩效要点深入分析

        -管理决策结果分析

        -未来展望

     财务分析者的困境-财务分析如何深入？

        -心中有货，才能出手不凡

        -如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑？

     如何把分析的工作布置给别人？

        -把分析工作交下去，往往效果不好，问题在哪里？

        -不同层级的管理者其实都在分析，他们的分析有什么本质不同？

     你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么？

        -案例：优秀企业的财务分析是怎么做的？

        -为什么总是找不到好的分析“模板”？

        -我们所在企业，分析基础有哪些硬伤，对分析有哪些影响，你能跟老板说清楚么？    

模块二：如何做出老板爱看易看，又清晰深入的报告？

1、四大步骤第一步：全貌展示与初步分析

    分析报告的内容怎么编排-报告逻辑

       -案例分析：优秀企业财总是怎么组织分析报告的

2、四大步骤第二步：从罗列报表升级到管理者驾驶舱

       -驾驶舱建立的四个要点

       -通过报告，透视病灶

       -案例分析：驾驶舱与支持报表体系

3、四大步骤第三步：常见的报表分析如何做效果更好？

       -盈利能力，发展能力，经营效率，偿债能力，市场销售能力，资产质量，盈利质量    

       -关键指标的管理含义

4、四大步骤第四步：如何发言-解读分析报告，效果更好？

       -不能照本宣科-读报告效果很差，如何改变？

       -汇报中遇到其他经理挑战，很被动怎么办？  

模块三：如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断

1、经营成果深度分析

     利润，市场，现金流从哪里开始？

     三者的背景与分析要点

2、最难的收入分析如何深入

     收入分析是重中之重，收入分析本质上在分析什么？

     收入分析做到什么程度算过关？

     让我们的分析能够促动管理思考和行动！

     被热议的大数据分析，其实我们也可以使用

     案例总结：业务千差万别，收入分析的对应思考框架

 3、产品，服务，项目成本分析-抓住本质财务能应付自如

     成本分析的三条路线 - 走错了，事倍功半

     成本分析的最难点在哪里？

       - 如何接驳成本数字和绩效指标

       - 运营部门认为成本的变化与他们无关，你怎么办？

 4、看似简单的费用分析，其实老板一直很不满意

     费用的简单分析非常容易，但是分析多数没用。

     费用的分类与细分-简单有效的分析突破点

     为什么财务的分析如空中楼阁，自说自话？

       - 案例：知名民企财总如何突破费用分析和管理的

     费用的深度分析如何做

       - 案例：费用分析能够深入到什么程度？

 5、资产总体分析，最能体现财务大格局的一块

      重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地

      资产总体分析，怎么做？

      案例：这个企业现状如何？

 6、应收款如何分析？

     先不谈分析，应收账款的管理问题是什么？

     应收账款管理和分析必须面对的四大问题

     - 案例：某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省

 7、库存问题诊断与分析

     仅仅诊断库存高低的分析毫无价值

     库存里的主要问题是什么？

     面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素？

     - 案例：某制冷企业库存分析

 8、应付款问题诊断与分析

     应付款要分析什么

     - 案例：某企业如何分析采购舞弊情况

模块四：现金是企业的生命线，必须重视现金流分析

  1、老板并不了解现金流情况，可悲的是，很多财务也不了解

       虽然企业家审批了几乎所有的开支，但是他们对现金流并不清楚

       财务如何从支撑管理的角度分析现金流？

  2、现金流分析如何进行

       怎样告知和解释现金流变化

       怎样将现金流的变化与业务联动？

       - 案例：短期营运事项的资金分析

  3、未来决定命运，如何分析未来现金流？

       明年会缺钱吗？怎么分析？

       超过一年的现金流怎么分析？

       如何从思路上突破现金分析困局？

       - 案例：现金流分析缺失，导致企业资金断流

       - 案例：未来现金流分析方法

 模块五：综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现

  1、深度挖掘分析法

       - 案例：一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的？

  2、要素联动分析

       - 案例：如何为业务定目标，用分析确定多要素目标的手法

       - 判断的标准选择：两个常用标准

  3、是财务必须深度参与分析决策事项

       决策支持分析的本质是什么

       决策支持分析的思路：三个财务决策标准（现金流，利润，风险）

       数据不足怎么办？

       案例：促销决策

模块六 ：深入理解财务分析

1、财务分析与报告的常见误区 

2、财务分析软件可以期待吗？ 

3、老板什么都不问，怎么分析？

4、不同的目的，有不同的分析，不能混淆。

  -信息分类展示-驾驶舱

  -绩效节点和原因挖掘

  -决策支持

5、分析如何与经营挂钩？

  -经营分析是财务做还是业务做？

6、一年内，不同的情况有不同的分析，这些分析都一样么？

  -月末分析，年末分析，预算前的分析差别在哪里

7、如果分析的数据不够，怎么办

  -没有历史数据

  -部门经常调整

  -内外帐