课程简介

本课程根据医疗行业发展现状，帮助医疗企业建立正确的绩效管理理念和认识，发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报。通过医疗企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法。通过微咨询式案例演练，把握绩效指标提炼分解原则，洞悉薪酬激励的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。

课程大纲

一、医疗企业战略性绩效管理

1.医疗企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某医疗企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨：绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

二、基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.医疗企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.医疗企业职责分解法演练

三、基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.医疗企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

四、基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.医疗企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.医疗企业KCI评价演练

五、考核与激励机制

1.医疗企业不同岗位员工激励机制

2.绩效分数挂钩法

3.绩效系数挂钩法

4.强制分布法

5.组织系数挂钩法

6.绩效考核宽严不一的解决 

时间地点：

2017年10月24-25日地点：北京

培训对象

医疗企业管理者