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薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班
    开课时间:2018年7月20日 课程收费:¥3980 联 系 人:金老师
    上课地点:河南 课程分类:人力资源 联系电话:010-67695315

模块一、薪酬的本质及薪酬管理  

1.薪酬的本质及解析

2.薪酬的本质如何指导薪酬管理

3.薪酬管理的职能  


模块二、薪酬设计原则、模式与步骤  

1.薪酬管理的原则

2.常见的薪资类别与模式

3.薪酬设计的步骤 


模块三、薪酬设计模型与薪资管理  

1.薪酬设计模型解析

2.决定薪酬的岗位/个人因素 

3.决定薪酬的组织因素

4.薪酬战略形成的因素

5.如何采取有效的管理手段及时调整工资方案  


模块四、H型宽幅薪酬设计技术运用  

1.薪酬设计关键动作分析

2.实操薪酬设计演练  


模块五、岗位价值评价及薪酬要素解析  

1.岗位评价是什么

2.薪酬要素权重解析

3.岗位评价的方法

4.案例分析:如何实施岗位评价  


模块六、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 

1.薪资调查----对象 

2.薪酬调查的渠道/方法

3.如何解读薪资调查报告

4.薪资调整与套薪的因素与方法


模块七、激励性薪酬设计及其要点 

1.薪酬结构设计

2.薪酬结构及其比例

3.提成制与奖金制的区别

4.企业各项福利及其价值

5.案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6.某司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7.实效的绩效工资计算方法

8.案例演练:某公司激励性薪酬设计

9.激励性薪酬组成部分

10.各职系、各关键岗位激励性薪资设计要点

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