人力是第一资本，有人力没有资金，人力可以创造资金；有资金没有人力，资金也是一无是处无任何用处。什么样的人力创造什么样的财富和效益。

　　所以产生了人力创造效益的过程公式

　　思想加情感产生动力；知识加经验产生能力，动力加能力产生结果，结果加回报产生第二次发展创造效益的过程。

　　思想是精神，情感是物质；物质是精神的基础，思想在支配着情感；思想和精神是要追求的目标，情感和物质是可以感受和体会的现实。思想是目标，情感是为到达目标要付出的行动。什么样的思想支配什么样的情感，不同的思想加不同的情感会产生不同的效果，精神是目标的支柱，物质是精神的基础。这四种元素的结合，这也就是原动力的组合。

　　知识是实践的积累精炼而成，实践是探索实验的结果，掌握知识也就掌握了前辈的实践，少走许多不必走的弯路。实践要靠自己感受，实践的越多感受越深，技巧和方法也就越多，掌握的技能也更巧妙。雄厚的知识加上丰富的实践经验就产生巨大的能量，将这种能量转化，也就转变成做事和处理问题的能力。

　　有了动力和能力，将二者结合起来所产生的结果就是带来的效益。根据效益的多少做出合理分配作为回报，将产生第二次创造效益的原动力。第二次的效益要远远大于第一次的效益，因为他有第一次结果的实践经验，他的动力和能力相对都作了补充。所以为第二次的创造增加了砝码，也就能开创更大的效益。

　　公式：思想+情感=动力，知识+经验=能力，动力+能力=结果，结果+回报=第二次动力

　　什么是人力资源，什么是人事管理。目前大部分企业将人力资源和人事管理混成一样的职能管理。人力资源不是人事管理，人事管理也不是人力资源，两者是各不相同的职能部门。人力资源是一个研究开发部门，人力资源的职责是走在企业发展计划的前面，将企业下一阶段发展所需人才做好储备。如果企业需要人才时，你再现去招人，那你只能是一个人事管理，谈不上人力资源。所以说人力资源是一个研究开发部门，人事管理是一个行政管理部门，两个部门的职能是完全不同的。人力资源的职责是研究企业下一阶段发展所需要的是什么样的人才，这些人才在哪里，如何将他们吸引到企业当中来。还要把握企业下一阶段发展方向。只有从观念上的转变，才能从根本改变。

　　人力资源是负责一个企业发展，人力前期配备的关键，也是企业下一阶段发展所需人才的储备库。人事管理是一个企业日常的行政管理，是负责企业各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。一个是输入生产开发部门，一个是日常管理使用部门。一个是生产制造，一个是消费使用。人力潜能的大小，取决于生产制造质量。能不能发挥作用，看会不会消费使用，两者又有互相监督的作用。