管理；很多人在谈管理、说管理、应用管理，可是谁又真正的解释清楚什么是管理？管理也是众说纷纭，被认为世界级管理大师中的大师彼得.德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”我认为大师没有解释清楚什么是管理，大师只讲了企业管理的使命和行为方向，其他的管理大师也是众说纷纭，如：美国的郝伯特.A.西蒙认为；管理就是决策。小詹姆斯.H.唐纳利认为；管理就是有一个或多个人来协调他人的活动，以便收到单独活动所不能收到的效果而进行的活动。弗里蒙特.E.卡斯特说：管理就是计划、组织、控制等活动。托尼.布洛克特认为；管理是筹划、组织、控制一个组织或一组人的工作，还有的人为就是管事理人等等。所说的也就是企业管理中的过程或行为，都没有详细、清楚、全面、解释什么是管理，也没给管理下一个广义而又切实可行通用的定义，有一点可以肯定，就是所有解说的行为过程没有脱离控制和疏通主要因素。

管理；一个最基础的行为导向，不能详细、清楚、全面、解释什么是管理，那管理就各自理解和应用也就无法统一和共享，在过程中就更无法突破。

管理；这一词在辞海里也没有查到怎么解释，最后在1989版商务印书馆的《现代汉语词典》找到了关于“管理”一词的解释；是看管；管理帐；管理图书之类的解释，什么是管理也没有解释清楚。（由于外语水平不好，也就无法查阅国外是如何解释什么是管理，希望得到大家的帮助。）

管理；这个最常用的、也是最基础的，我们每个人都会涉及的词，却没有解释。我们会经常地谈到、用到，却说不清什么是管理。也提炼了管理理论，但也是各有各的说辞，基本没有脱离方法上的技巧、行为中的措施。更多的也是在说如何管，没有说如何理。管是什么，理又是什么？管可能我们都知道，就是控制，那理又是什么？

管理：谈之很多，应用很多，也可以说无处不在，却没有全面准确的解释和定义，问什么是管理、管理是什么，无人解释的通畅，也无人给一个准确的定义，更多的解释也以自身的行为和方法，作为一种解释。行为与方法可以有所不同，更多地认为是一种活动，也有人说：管理就是管事理人，还有的说是决策，更有人认为是使命。

管理究竟是什么？为什么还有很多的学者研究管理一词？我们会说：你懂不懂管理，你有没有管理意识，你会不会管理，你了解管理艺术吗等等？同时我们也会想到：组织性的管理；企业管理、人事管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、行政管理、生产管理等等，也有社会性的管理；治安管理、交通管理、科学管理、自然管理等等，还有个人的健康管理等等。这样就出现了；管理意识、管理理论、管理技术、管理能力等等一系列的管理学说，但没有解释什么是管理或管理是什么，管理就成为一个模糊的概念和意识定义。

为什么要探寻管理的定义和准确概念，因为管理一致是既无管理之名，也无管理之实，更遭到了很大的扭曲，正所谓名正言顺才能登堂入室，名不正言不顺又怎能真正发挥其巨大作用，同时也是每一个事物相关事件进行都离不开管理的行为。有了管理一词之说，管理的正名活动一直持续至今，似乎仍有羞羞答答的困惑。我们一谈到管理，就常常要带上科学的这顶桂冠，似乎有了科学来撑腰，管理才能站得住脚。科学好像是万能，本身一个模糊的词带上科学的帽子，就好像可以解释得清楚一样。如果可以解释得清楚，我们就不会有很多的迷茫和探寻。一个词的考察，其中一定透露着一个重要的思想，也蕴涵一种语言现象背后深刻的哲理和文化内容。真正了解掌握了管理一词的含义，我们在创造、创新、解决、分析、运营等一系列问题都会有很大的帮助和启发。

管理一词不探寻它从什么时间开始，但我们可以清楚地知道，有了人类的群居活动就有了管理的意识行为出现，自然的现象也告诉了我们许多管理的意义。要探寻管理是什么，首先必须对管理这个词的本身含义有所了解，同时还要总结所有的现实管理中表现的各种行为现象，从中找到管理中所有的共性特点和共有特质，以及共同的理论表现。

我们先从字面来与管理相关作解释，管；主要以管制为主，管制也就是控制中的的一种主要表现，也是对管的了解较多体会更为深刻，也是因为被管制的更多更深刻，同时也是人性中对限制会有更深的记忆关系。例如：法律、制度、家规、工艺流程、活动范围的限制等等，主要以控制某些有可能出现的危害性行为加以约束，一旦违规就要受其惩罚，惩罚会对人的记忆加深，也不容易磨掉，所以我们更多的在讲如何控制。理；主要以合理顺畅为主，任何事件都会出些散乱弯曲和堵塞不畅，那就得理顺疏通使其顺利进行，也可以是梳理，但梳理又不是结果的表述，疏通才是结果现象的描述，只有疏通了各个环节，才可以使其顺利进行。这样我们就可以了解管理是什么了，管理是行为的表现，什么是管理，管是控制，理是疏通，有效地控制是为了合理地疏通，合理地疏通也是为了有效地控制，控制和疏通就是管理。

在从管理表现的行为现象提炼总结，每一个事件的完成，必须有所控制的运行，我们不会说管制运行，我们任何的管理行为都会有控制和疏通的表现，目前我们在管理的行为中，更多地是关注了以控制为主要行为表现，这可能是受管理学初始的影响，也是泰勒的科学管理影响，所有的管理内容重点在阐述如何控制。很少甚至几乎没有去谈疏通，提炼、挖掘、总结疏通的行为表现，近一个时期我们在大谈人性化管理，为什么会谈人性化，人性化的目的又是什么，人性化是为了疏缓人们的情绪。例如：企业的利益再分配是什么，实际是利用利益的分配，分解某种膨胀的危害，人的情感疏通也是为了缓解人们的思想情绪波动，通过分流疏通缓解和预防膨胀爆裂带来更大的危害。

这样我们就了解控制和疏通在管理中是根本行为，也是管理的最佳解释，同时又可以掌握在管理中的应用于困惑和不解。

这时会有人说控制什么，又疏通什么？任何事件的进行，都会有两大因素的存在，一个是核心，一个是主流，核心要加以控制，主流要加以疏通。核心不控制，事件进行就会散乱没有章法，不能有效顺利地进行，主流不疏通，事件进行就会不通畅，核心与主流大家就都很清楚它的主要特性和其重要的意义。

什么是管理与管理是什么？现在我们就可以清楚的了解，有效地控制核心，合理地疏通主流，简单的定义就是控制和疏通，管理是什么；管理是一种活动行为的表现，目的非常清晰，实现低成本运行，获取最大的利益。

就目前最合理的解释管理就是：控制与疏通，我们可以细细地回顾所作出的管理行为和管理过程，每一次、每一项、每一个管理中都是与控制和疏通相结合。管理和我们每一个人、每一个事件，以及每一个行为都有关系，也可以说管理无处不在，无论是家庭、生活、工作和成长等等，都和管理有关。我们只是没有领会什么是管理，但我们在成长的每一个过程中都和管理息息相关，从自然和物体的形成就有了管理的印记。对管理的基础概念认清后，所有的上游和下游问题就都可以清晰的辨别。

杨文明的观点：管是控制，理就是疏通。管理就是控制和疏通。这是杨文明在1998年得出的结论，也是大自然的现象启发了杨文明。有效的控制，是为了合理的疏通，合理的疏通也是为了有效的控制。（此观点结论为杨文明著作权所有，应用须经本人同意）