作为职业人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏，只是时代背景换到了清代。

    对于《甄嬛传》我们不去评论皇帝的冷酷和绝情，看淡亲情唯我独尊；我们不去计较皇后的阴险，为达目的不择手段；不去探讨年妃的骄横跋扈，自掘坟墓；我们也不去关注那些后宫嫔妃们善变，为求自保没有底限。

    作为专业从事企业咨询培训的人，张顾严更多的是希望在这样一部电视剧中发现一些能够给予我们启迪的东西。所以更多关注了甄嬛的丫头槿汐，以及小允子等一直围绕跟随在甄嬛身边的人。我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。

    作为企业的领导者，我们很多时候都在关注下属，尤其是核心高管的“忠诚”问题。而槿汐作为甄嬛党中的核心人物，不但忠诚，而且是在关键时刻能够出谋划策，助甄嬛扭转败局。甚至在自己因为“对食”受罚的时候，也能够尽心保全甄嬛。虽然此事是为帮助甄嬛回宫而起，但却毫无抱怨，还一再叮嘱甄嬛不要因为自己而受到牵连。

    看到这里，我不禁想到很多企业学员。其实在张顾严授课尤其是做咨询的过程中，很多企业家朋友希望把“忠诚”作为一项基础价值观放到企业中。而且现在企业中，不仅基层员工跳动频繁，受一些不良猎头公司影响。本身做的好好的高管，总是不经意被猎头约出去吃饭，一来二去，好了猎头，苦了企业。

    在张顾严情商系列咨询培训中，换位思考提升忠诚度有16种方法，在这里，先为大家分析三点建议，以《甄嬛传》中人物为例，更好的帮助企业家朋友提升我们下属的忠诚度：

    1、思考全面，小处着手。甄嬛刚进宫，虽说是大户家女儿，但是却不讲场面，不摆谱对待下人相对真诚。作为守夜的小太监，小允子在门外哭的时候。甄嬛体恤下属，出门慰问，当得知是因为小允子兄弟生病无人照料时候。甄嬛很体贴的叫他去照顾兄弟，而不需要为自己守夜。所以说当后来甄嬛身体不适，宫女太监纷纷离去时候，小允子却忠诚的守护在身边。而且再后来与其他妃嫔斗争，处理皇帝派出的粘杆处的特务时候，能够第一时间处理这些对甄嬛不利的人。保全甄嬛。

    很多企业家在思考一件事事情，如何在遇到真正挫折和困难的时候，下属不会背自己而去。而在谈论忠诚度的时候，很多企业家会把自己福利好，待遇高挂在嘴边。殊不知，福利待遇并不是留住甚至让人忠诚的充分必要条件。张顾严从做基层管理，再到做集团企业总经理，再到专业从事管理咨询，接触这么多优秀企业发现。其实员工尤其是核心员工的忠诚度不是因为利益决定，而是由归属感。物质的归属远没有心灵的归属重要。

    小允子作为“奴才”，习惯了被人指使，被人侮辱，被人轻视。而甄嬛却能设身处地的为他考虑。在兄弟生病时候，体谅他，主动让他照顾自己兄弟。

    只要是有意识，生存着的人，都渴望被人重视被人尊重。小允子作为一个“奴才”。在甄嬛这里获得了尊重，他自然而然就会潜意识的选择忠诚。