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钱科宇:培训无效,因为未正确设定培训目标
作者:钱科宇    分类:企业战略    来源:原创    时间:2015/10/11 16:59:03

    国内的企业培训伴随着时代和企业的发展,从不为人知到人人追捧,又从期望过高跌落到失望很大,相信很多管理者都经历过。

    作为曾经担任培训讲师、培训管理者,现在的管理顾问,笔者发现了目标管理在培训管理中起到的关键作用。

彼得德鲁克曾说:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。

如果把培训场次和人数作为培训管理的目标,并考核培训经理的话,大多数公司的培训都是合格的,因为培训经理是按照目标去执行的。

    可见培训无效的原意不是在执行层面,而是目标规划。

培训管理工作的目标是一个系统,人数、场次、时长是一小部分目标。讲师的课程质量有标准么?知识点多少有标准么?课后的考试要到多少合格率才算达标,有么?

以工作量为目标的活动,当然只能实现工作量;以效果为目标的活动,才能实现效果,这就难怪很多企业培训是无效的。

    如果把培训的实用价值设定目标并考核培训管理者,培训的落地性会不会更好?

    目标管理的重要性,在各个业务领域都无处不在。


【作者原创,转载请注明出处】


钱科宇 介绍
        十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。 钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
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