背景介绍：

浙江朗佑医药成立于2005，是以服务为主导的医药、医疗器械销售型企业，是多家医药厂家在全国和浙江省范围内的独家合作伙伴，营销伙伴超过300位以上。公司管理团队成员平均年龄不超过35岁，大部分从本公司的优秀员工中提拔，缺乏系统的经营管理思路。

公司创办人、总经理何勇先生是四川商会浙江省分会的常务副会长，抱着“让千家万户享受到专业的健康服务”的愿景，以及“成为中国健康产业百强企业”的远大目标，自2014年一月份开始邀请钱科宇老师担任公司的战略与管理顾问，制定一系列的经营管理举措并全员推行。

项目目标：

在原有公司的基础上，于2015年下半年初步建成“朗佑控股”的集团化组织框架，并且预计2016年的主营业务收入是两年前的两倍以上。

项目方案思路：

一期：统一管理思想+规范管理技能；

二期：学习战略性目标绩效管理的内涵及相关工具；

三期：实施计划制定及管控，并在团队管理中不断PDCA。

项目首席--钱科宇老师：

曾任全国建筑装饰行业第一的金螳螂集团管理学院院长，专注于战略、目标、计划领域的研究，近年来在北京大学EMBA、清华大学总裁班及其他高校担任特聘教授，专门讲授这一领域的课程。并获得国际教练协会（IAC）执行教练认证、台湾104人力银行认证讲师。

钱老师是国内仅有的专注于从战略到目标再到计划管理，并且从理论高度落地到具体企业实践的辅导老师。两年来辅导过包括中粮集团、成飞集团、中国中车、申通快递等知名国企的高管。

项目七大收益：

一：两年内主营业务收入翻番；

二： 2014年起全面推行了《绩效管理体系》；

三：管理团队认识到达成共识的重要性：统一的思维模式、统一的行为模式、统一的表达模式；形成一切以“达成团队目标为导向”的工作机制。

四：形成集团的《企业文化读本》，明确了集团的愿景、使命、价值观、经营理念、团队理念；

五：制定了三年内集团的战略规划，包括3个维度、9大方面、27个类别的战略性工作内容，形成清单；

六：制定了管理工具《“四表四会”操作标准手册》，并历经三年时间的考验，每月和每周实行填表和会议，证实了其可落地行；

七：九大战略维度的《管理办法》正在制定中。

学员评价：

董事长何勇先生：

Ø  钱老师不是理论界的权威，是最兼具理论并结合企业情况的实战型专家；

Ø  钱老师的结构性思维和目标管理体系是我们所见到的最健全的；

Ø  钱老师对朗佑的现在和未来贡献巨大，难以用一两句话说得清；

管理团队：

Ø  “钱老师为我们提供了全面看待企业的系统观念和视角”；

Ø  “钱老师认真负责的工作态度为项目的顺利推进打下了基础，并且让管理团队形成了‘三统一’”；

Ø  “我们在朗佑学到了在其他公司工作时无法获得的管理体系辅导”；

Ø  “我们的工作思路变得明确清晰了，不会担心多头管理和人治现象的发生，不需要看领导的脸色，只需要把自己目标达成即可”；

Ø  “公司的人际关系变得简单了，一切以达成团队目标为导向”。