事诸父 如事父 事诸兄 如事兄

【原文解释】对待叔叔、伯伯等尊长，要如同对待自己的父亲一样恭敬；对待同族的兄长，也要像对待自己兄长一样友爱尊敬。

在企业中，对待同仁的父亲，要像对待自己的父亲一样；对待同仁的兄长，要像对待自己的兄长一样。把别人的事情看作自己的事情，需要一个很大的心量，这对公司领导层来说特别具有启发意义，想员工之所想，对员工的关怀也不能仅仅停留在工作上。

以前国有企业，员工一呆甚至都是一辈子，彼此都是知根知底，甚至单位集资房也都是在一起的。现在人口的大流动，员工更换企业非常频繁，刚工作时一两年一换，在一家企业工作三五年算是长的了。同事具体住在哪里，根本不清楚，平时不见面，只有上班时才能聚在一起。同事聚会，都是在餐馆酒店，也不会到同事家里，对同事家庭的过问少之又少，甚至好像这些还都成了私事。员工工作之外的“零接触”，必然导致心灵的难以交流，同事之间变得冷漠。这些造成了员工流失率高、员工难以管理。

同事之间的结婚、生子等事情也很少参与，觉得在这个企业里还不知能做多久呢，如果把“份子”钱都出了，以后失去联系不就亏了吗？看，这就是一般人多么狭隘的思想。

有些公司比较关注员工背后家庭的沟通，创造更多的工作外的交集。有公司专门设置一项奖励，在春节时把奖金或者感谢信邮寄到员工家里；有的会组织员工和家庭成员的聚会，把员工背后的家庭“曝光”于公司同仁之间。

事实证明，对员工家庭成员的多接触和交流，员工的工作氛围就会变得更加融洽，工作效率提升，企业员工的稳定性会大为提高。

凡事总有因果，要想别人怎么对待自己，就先要自己怎么样对待别人。付出，总有回报，这是自然的法则，只是付出并不一定以自己所期待的方式回报。也许你付出的那个对象不一定回报，但你的做法会感动其他的“旁观者”。我们的心境应该是，只去做正确的“因”，而不要去执着何时因此而产生了“果”。没有付出，梦想着很多的回报，那样的场景也只能是“梦想”，现实中是不可能的。