在为企业咨询和培训过程中，接触到大量的企业，发现企业对员工培训存在三种态度：一是吝啬型：指有的企业不愿花钱做培训，觉得不划算，是为别人做嫁衣；二是富豪型：指有的企业非常重视培训，愿意花巨资，但感觉培训效果不大，很纳闷；三是持家型：指有的企业花费适当的钱，却产生巨大的效果。

事实上，这跟企业对培训需求的了解、培训内容的确定、培训方法的采用、培训师的选择、培训的评估方法有关，但更重要的是大多数企业在员工培训中没有树立正确的培训理念，没有在正确理念的指导下，而盲目行动。卓标首席顾问师、国际注册管理咨询师李见明认为：企业在员工培训中应该树立十大理念，当然，仅仅停留在十大理念上还是不够的，必须把理念落地，需要用适当的机制做配套。下面是员工培训的十大理念供大家参考，这里就不一一展开论述了。

1、确立培训在企业中的战略地位

2、培训是战略投资，而不是消费

3、学习能力决定企业的命运

4、学习型组织要善于组织学习

5、培训不只是关注心力，更要考虑心向

6、培训是实现一次做对进行预防的有效措施

7、培训是实现企业和员工共同成功的助推器

8、培训是共性和个性的统一

9、培训不只是人力资源部的事，而应是整个公司的事

10、培训应重视四层面（反应层、学习层、行为层、结果层）的评估，而不只关注反应层

（本文作者李见明先生，系国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、龙岗区首届卓越公共服务质量奖辅导和评审专家、卓标首席顾问师、高级培训师、精益一次做对咨询和培训专家，职业规划专家，如有不同的看法，欢迎交流。）