从EAP（员工援助计划）走向PPM（心理资源管理提升计划）
——个体与组织心理资源管理提升计划
            作者：邓梦岚 
以西方心理学为理论依据的EAP（员工援助计划）模式是组织为个体提供的系统性、长期的援助与干预的项目，EAP的重点是预防心理问题的发生，主要内容在于个人及组织的预防措施和个人以及组织的治疗措施的实施。员工从EAP项目中感受的收益
 
当预防心理问题发生的关注度上升与和组织文化、企业人文关怀、企业氛围和组织管理成效的角度时，心理资源管理就从预防心理问题发生的角度上升到积极心理管理的层面上了。从EAP走向PPM的战略功能模型：
 
积极心理学，是一门专注于运用积极的心理手段，改变个体与组织的消极关注点，让其善于发现自身优势和发展潜能的一门应用性科学，尤其在企业管理中应用广泛。是什么原因令积极心理与管理结合密切？因为，当心理上的积极因素相对于消极因素产生优势时, 即当积极心理成为一种主导性的心理状态时, 人们便会对工作和生活形成积极情感和认知评价，从而获得幸福感和高效能。

“员工心理管理，不只援助，重在管理”是PPM在2013年提出的“积极心理管理”理念。EAP在个体与组织的幸福感提升起到一定作用，但同时也存在先天不足之处
 

“积极心理应用“在2012年针对企业员工心理问题五大来源
 
进行了企业实战式的“企业幸福工程“解决方案，团体心理拓展项目“幸福和谐心理拓展“、团体辅导项目”团队幸福教练“、团体治疗项目”幸福捷径-寻找幸福6个小天使“，在EAP成熟应用企业获得了热炽的好评和响应，高呼”企业幸福工程”为EAP常规形式和手段注入了”创新性高，参与度高“的研发元素。
心理资本导向的EAP，一方面是心理资本增值，另一方面就是用积极导向提升和实现个体与组织的幸福和潜能。“企业幸福工程”在2012年通过落地实施“行业定制”系列项目在移通通信行业、能源行业、制药行业、制造行业等得到了积极的应用响应。实施团队的“积极心理学专业能力+企业管理实战能力+项目实施完型能力+项目成效与企业管理结合能力”成为“企业幸福工程”的四大核心特点。
从EAP走向PPM，更多的不是口号，而是结合行业和企业特色，阶段性呈螺旋型的提升过程，PPM更加关注的是心理资源的管理成效和落地实施的措施与策略。2013年，EAP必定面临全新的应用要求，PPM（积极心理管理提升计划）必定成为EAP项目的一个全新演绎。
作者介绍：5年企业经营管理实战经验，10年人力资源管理实战经验，5年企业心理导师和团体心理辅导及应用导师。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的企业管理解决、咨询诊断应用和专业导师教授经验，善于应用企业心理和积极心理在人力资源、管理资源和心理资源三大领域进行研发、定制和实施。
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邓梦岚（Fion）微博：http://t.sina.com\dmlcom