最近给几个上市公司讲过销售账款催收课程，他们说收款要抓住现在的机会，年底催款人多，准备的晚就拿不到款了。抓住时间点，年底催款正当时。

每年从11月起，各家企业都开始制定明年的营销计划。年度营销计划是企业其他职能计划制定的基础，关系着企业下一年的运营效率和运营安全。如果能找到实战经验丰富的专家指导营销管理者制定切实可行的年度营销计划，这项任务就会变得简单易行。

12月份和元月份通常是经销商大会召开的密集期。经销商大会通常有四项任务：犒劳经销商、奖励先进、签订下年度合作协议、收取第一季度货款。要完美完成以上任务，培训通常是必不可少的。选择气场大、经验多、口碑旺的培训老师会让经销商大会事半功倍。

李成林重磅推出《销售账款催收实战兵法》、《年度营销计划制订与执行》、《经销商合作共赢》、《销售型公司的企业化经营》四门课程，直击老板痛点，解决企业当前难题，是年底营销培训的必备神器。

   李成林，实战型咨询式营销咨询师，国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作24年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。先后为：IBM、西门子、奔驰、华为、腾讯、霍尼韦尔、丰田、三星、三井、美的、三一、宇通、康师傅、汇源等企业提供营销咨询和培训服务，被称为“美的集团营销培训的钉子户”，是您年底培训的最佳选择。