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产品团队管理

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式...查看详情>>

产品上市管理

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导，“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企...查看详情>>

高绩效（通用标准）项目管理

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方...查看详情>>

项目成本管理

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的...查看详情>>

项目绩效考核与激励机制

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一...查看详情>>

项目沟通管理与投标谈判

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容，以及项目内部的进度、资源、风险的谈判...查看详情>>

项目管理案例与实战

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管...查看详情>>

项目风险管理与控制

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言　区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。...查看详情>>

组织级项目管理与PMO建设

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

前言如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题,在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是,100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存...查看详情>>

project2007软件与项目管理工具

主讲讲师：江新安课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

课时：12小时（2天） project2007软件与项目管理工具前言现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛...查看详情>>

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