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黄杰谈生产人员调配的目的和作用

文章作者：黄杰文章分类：生产管理

　　人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。　　1.保证生产计划的实现　　为了适应班组不断变化的外部环境、内部环境以及生产任务和计划，只有不断...查看详情>>

黄杰谈如何做好现场管理

文章作者：黄杰文章分类：生产管理

一、什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、...查看详情>>

黄杰谈设备管理特征

文章作者：黄杰文章分类：生产管理

掌握设备管理的特征后，班组长才能更加顺利地做好管理工作。一般来讲，设备管理往往具备如下特征：（1）生产性。设...查看详情>>

姜上泉谈企业如何做好员工自主提案改善

文章作者：姜上泉文章分类：生产管理

不久前，某日系世界五百强企业邀请笔者为该企业讲授《员工提案改善技巧》，接受他们邀请时询问他们企业提案改善的现状。他们告诉笔者，一年内人均提案在1件左右，一年内因提案改善节约的金额他们这个事业部约千万人民币。笔者觉...查看详情>>

姜上泉谈生产主管如何促进生产效率大提升

文章作者：姜上泉文章分类：生产管理

在多年的培训与咨询中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现在，笔者依据这些年在生产合理化咨询方面的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提...查看详情>>

姜上泉谈砍掉成本有绝招

文章作者：姜上泉文章分类：生产管理

把简单的招式练到极至就是绝招。用简单的管理方法解决复杂的成本控制问题。绝招一：全公司浪费、异常大总结，大检讨。先看看日本神钢电机杜绝浪费降低成本运动的做法。佐伯弘文担任神钢电机...查看详情>>

姜上泉：生产主管如何做到品质管理“零缺陷”

文章作者：姜上泉文章分类：生产管理

当大多数企业都在炒作质量“零缺陷”，热衷于追棒六西格玛（SixSigma）时，笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情，那就是反复强调“DRTR”（DoRightThingRight——做对的事情...查看详情>>

姜上泉：谈降低成本从防止采购

文章作者：姜上泉文章分类：生产管理

鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。”经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何在微利时代不让企业被淘汰出局，那就是砍掉成本，获取利润…… 管理大师彼得·德...查看详情>>

简析班组长帮助员工心理辅导技术应用

文章作者：邓梦岚文章分类：生产管理

简析班组长帮助员工心理辅导技术应用笔者曾经帮助一家规模比较大的呼叫中心进行了2年的班组长EAP（员工心理支援计划）。该计划其中一个重要的内容就是，为呼叫中心培育自己内部的心理辅导专员——班组辅导员。当时选拔什...查看详情>>

班组长：做员工的幸福教练

文章作者：邓梦岚文章分类：生产管理

大多数拥有呼叫中心的行业，都处在急剧变革阶段，大量的新产品、新服务涌现，同时员工流动的频繁出现换替，给整个行业的管理带来了巨大的压力和挑战。笔者作为长期从事呼叫中心员工心理辅导的咨询专家，曾经对1500多名呼叫中...查看详情>>

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